第五章企业营销战略.pptx

市场战略产品战略营销战略定价战略促销战略第五章 企业营销战略 企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程 5.1 企业市场战略市场战略：企业有效的区别于竞争对手，并利用自身经营特色为消费者提供更高价值的产品的方法。市场战略消费者目标市场战略地域市场地域战略竞争对手市场竞争战略目标市场战略目标市场战略优点缺点适用范围无差异市场营销品牌、规格、款式简单有利于标准化降低成本风险性大选择性不强差异性不大供不应求差异市场营销满足消费者不同需求保持市场占有率成本高，受企业资源和经济限制选择性强需求弹性大规格多样集中市场营销有针对性；成本低风险性大企业规模不大无差异化市场营销差异化市场营销差异化市场营销分类产品差异化服务差异化形象差异化市场地域战略优点缺点适用范围本地市场战略更好满足客户需求资源集中，提供优质服务风险大，易受冲击强调个体服务企业资金不足或创业初期区域市场战略提高市场占有率增强企业竞争力与当地企业、中间商的合作问题进军全国市场的缓冲全国市场战略为企业提供更多机会实现规模经济效益提高企业市场占有率风险大能进行较大投入具有较高抵御风险能力国际市场战略更多市场机会有利于企业发展壮大更好地战胜竞争对手风险大资本雄厚市场地域战略市场竞争战略市场竞争战略策略市场领导者战略扩大市场需求市场挑战者战略攻击市场领导者攻击规模相当者攻击区域性小型企业市场跟随者战略维持老顾客，争取新顾客降低成本建立核心优势，避免模仿市场利基者战略专业化市场挑战者战略侧翼进攻扩大市场需求开发新用户扩大市场需求开发新用途扩大市场需求扩大使用量市场挑战者战略价格广告5.1 企业产品战略单一品牌战略多品牌战略产品定位战略单一产品战略多产品战略产品组合战略企业产品战略产品改进和调整模仿战略产品创新战略新产品开发战略产品生命周期战略产品定位战略消费者分析需求—考察市场—产品定位—确定产品营销组合分类企业自身消费者产品定位战略—企业角度单一品牌定位降低成本，实现效益最大化确定核心市场独特性地位多品牌定位避免冲击，分散风险细分市场考虑竞争者的竞争企业强大资源为后盾产品定位战略—消费者角度品质产品定位战略—消费者角度功能产品定位战略—消费者角度外形、包装产品定位战略—消费者角度对比产品定位战略—消费者角度地位产品组合战略单一产品战略多产品战略 评价三要素三维坐标利润率销售成长率市场占有率产品组合产品组合宽度—产品线的数目产品组合长度—产品线中所有产品项目的总和产品组合深度—产品线中每种产品花色品种规格 产品组合一致性—在最终用途、生产条件、分销渠道等方面相互关联的程度 例：某公司的众多产品线中，有一条牙膏产品线，生产A、B两种品牌的牙膏，A牙膏有三种规格和两种配方，B牙膏有两种规格，两种 配方，则A、B两品牌牙膏的深度？牙膏生产线的长度？ 新产品开发战略产品改进和调整模仿产品创新产品生命周期战略生命周期各阶段特征投入期成长期成熟期衰退期前期后期销量低快速增长增长趋缓下降利润利润很小或负数快速增长高峰下降很小或负数购买者逐新者早期接受者早期大众后期大众落伍者竞争者很少增多很多很多逐渐退出投入期价格缓慢掠取快速掠取缓慢渗透快速渗透促销成长期改进产品质量、增加花色；建立竞争优势市场细分广告降价成熟期市场改进产品重新定位营销组合改进衰退期收缩策略榨取策略延长生命周期开拓新功能开辟新市场转移生产基地5.3 企业定价战略影响--企业定价的主要因素 市场供求关系需求弹性影响因素：1）顾客对产品的需要强度2）顾客对产品的偏好强度3）可替代程度4）购买商品的费用占总支出的比重5.3 企业定价战略影响--企业定价的主要因素成本因素1. 固定成本2.变动成本3.总成本4.平均固定成本5.平均变动成本6.平均成本企业定价战略影响--企业定价的主要因素竞争因素完全竞争 ——随行就市完全垄断——价格订得尽可能高寡头垄断——非价格竞争垄断竞争——价格、非价格竞争手段5.3 企业定价战略维持企业生存追求利润最大化市场占有率最大化投资报酬率为定价目标稳定市场价格定价方法成本导向定价法利润导向定价法需求导向定价法竞争导向定价法1．随行就市2．竞争价格3．密封投标售价=单位完全成本×（1+成本加成率）优：简单易用缺：缺乏灵活性，缺乏弹性适用：市场平稳，竞争不激烈成本导向定价法例：某电视机厂生产2 000台彩色电视机，总固定成本600万元，每台彩电的变动成本为1000元，确定目标利润率为25%。则采用总成本加成定价法确定价格的过程如下： 　单位产品固定成本6 000 000÷2 000=3 000元 　单位产品变动成本1 000元 　单位产品总成本4 000元 　单位产品价格4 000×(1+2