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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟40 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟40 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟40 工程项目组织与管理模拟40一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 工程项目的特性不包括 。A.唯一性B.固定性C.整体性D.流动性答案:D问题:2. 是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。A.团队整顿B.培训C.人员配合训练D.开展团队建设性活动答案:D问题:3. 工程项目人力资源管理的一般过程不包括A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.团队调整答案:D[精析] 工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。问题:4. 下列项目雇员考核的管理中，不包括 内容。A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告D.考核分析结果的记录答案:C问题:5. 招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保C.没有必要向中标人提交任何担保D.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保答案:A[精析] 招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。招标人不得擅自提高履约保证金，不得强制要求中标人垫付中标项目建设资金。招标人应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保。问题:6. 依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工 。A.验收后由发包人负责B.验收前由发包人负责C.验收后由工程师负责D.验收前由工程师负责答案:A问题:7. 发包人在收到竣工结算报告及资料 后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖。A.7天B.14天C.28天D.56天答案:D问题:8. 下列费用项目中，属于工程建设其他费用的是 。A.间接费B.特殊工种培训费C.生产家具购置费D.联合试运转费答案:D问题:9. 在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图， 要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。A.风险管理经理B.项目经理C.设计经理D.咨询(监理)工程师答案:D问题:10. 工程项目费用管理的核心部分是 。A.人员调配B.费用控制C.施工管理D.综合分解费用答案:B二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险包括 等方面。A.资金B.沟通C.资源D.市场E.客户 A B C D E答案:AC问题:2. 业主在工程项目实施阶段的主要任务包括 。A.做好项目有关资料的接收与管理工作B.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验C.办理需业主出面的项目批准手续D.组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查E.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件 A B C D E答案:BCDE问题:3. 项目团队成员主要的沟通要求包括 。A.责任B.协作C.期望得到的成果、质量水平D.决策要求E.项目进展情况 A B C D E答案:ABDE问题:4. 银行对工程项目管理的特点是 。A.以资金运动为主线进行管理B.引导投资规模达到合理C.管理手段带有更强的金融专业性D.项目建设风险的最后控制环节E.管理的主动权随着资金的投入而降低 A B C D E答案:ACF问题:5. PRINCE2管理的主要内容中涉及的管理过程有 。A.项目计划B.配置管理C.项目指导D.产品交付管理E.项目阶段 A B C D E答案:ACD问题:6. 国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括 。A.组织能力B.方法和技术C.社会能力D.采购管理E.个人态度 A B C D E答案:ABCE问题:7. 对DBO模式的特点，叙述正确的是 。A.从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障B.DBO模式下，责任主体比较单一，比较