工程咨询有限公司企业管理制度.docx

工作管理制度 泰安建业工程咨询有限公司 目 录 第一章 管理纲要 1 第二章 管理职责 2 第一节、管理承诺 2 第二节、以顾客为关注焦点 2 第三章 管理方针、目标 4 第一节、质量方针 4 第二节、质量目标 4 第四章 管理组织 5 第一节 公司组织机构 5 第二节 项目监理（管理）部组织机构 6 第三节 企业部门职责 7 一、总经理职责 7 二、副总经理职责 7 三、技术负责人 8 四、办公室职责 8 五、人力资源部 9 六、工程监理部（项目经理部） 9 七、财务部职责 9 八、总工室职责 10 九、科研部职责 11 十、项目监理（项目管理）部 职责 11 第五章 技术管理制度 13 第一节 监理工作制度 13 一、设计交底与施工图纸会审制度 13 二、施工组织设计（方案）审核制度 13 三、工程开工申请制度 13 四、工程材料、成品、半成品质量检验制度 13 五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 14 六、工程变更复核签审制度 14 七、工程质量事故处理制度 15 八、施工进度监督及报告制度 15 九、监理报告制度 16 十、工程例会及会议纪要签发制度 16 十一、竣工预验制度 16 十二、项目监理部（项目经理部））内部工作制度 16 十三、公司对项目监理部（项目经理部）的管理活动制度 17 第二节 企业工作考核制度 17 一、目的 17 二、时间 17 第三节 企业创新管理制度 19 一、目的 19 二、创新类型 19 三、创新业绩的认可与申请 21 四、创新业绩的审批 21 五、创新业绩的奖金筹集渠道 22 六、创新奖励 22 七、奖金个人所得税 22 八、员工创新的审传 22 第六章 监理工作质量管理体系 23 第一节 部门职责 23 第二节 组建项目监理部（项目经理部）） 23 一、任命总监理工程师（项目经理） 23 二、资源配置 23 三、设备及基础设施的配置： 24 第三节 监理服务（管理服务）运作工作 24 一、监理服务（管理服务）运作的策划 24 二、施工准备阶段的监理服务（管理服务）运作 27 三、工地例会 29 四、施工阶段的监理服务（管理服务）运作程序 30 第七章 档案管理 63 第一节 资料归档制度 63 一、资料归档的范围 63 二、归档资料的内容 63 三、资料分类归档 64 第二节 资料管理制度 66 第八章 人事管理 73 第一节 总则 73 第二节 编制及定编 73 第三节 新进人员录用制度 73 一、人员的增补 73 二、考试 73 三、录用 73 四、报到 74 五、试用期 74 六、试用考核 74 七、处分规定 74 八、合同与核薪 74 第四节 工资、待遇 75 第五节 员工请假管理制度 75 一、公休 75 二、事假 75 三、病假 76 四、公伤 76 五、婚假 76 六、丧假 76 七、产假 76 八、特别休假 76 九、各级主管部门准假的权责如下表 77 第六节 证件管理制度 77 第七节 辞职、辞退、开除 78 第八节 廉政责任制 79 第九章 财务管理 81 第一节 总则 81 第二节 财务机构与会计人员 81 第三节 会计核算原则及科目报表 82 第四节 资金、现金、费用管理 84 第五节 工资及奖金 85 第六节 税收及利润分配 85 第七节 会计凭证和档案保管 85 第八节 财务报销管理办法 86 第十章 行政办公及后勤管理 91 第一节 总经理办公会议制度 91 第二节 公司发文制度 91 第三节 来文传阅、归档制度 92 第四节 公司印章管理制度 92 第五节 公司车辆管理制度 93 第六节 办公用品、劳保用品采购发放制度 97 第七节 招投标信息收集管理制度 97 第八节 资格预审文件、投标文件编制审核制度 97 第九节 合同管理制度 98 第十节 固定资产管理办法 98 第十一章 附则 106 泰安建业工程咨询有限公司 工作管理制度 规章制度修订说明 1、《泰安建业工程咨询有限公司规章制度》（以下简称《规章制度》），由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部（项目经理部）、经营开发部、财务部共同修订补充，并经过公司职代会审议通过。 2、公司《规章制度》是泰安建业工程咨询有限公司全体员工必须学习和遵守的文件，是公司实