仓储部实施员工计量工资方案.docVIP

仓储部实施员工计量工资方案 【背景】 1、我司**、**、**仓均为驻OEM厂仓库，我司派驻人员负责外调配货产品的管理，OEM厂负责其加工产品的管理。 2、**成品仓库总面积为30000平米，目前在岗人员3人，主管、统计、开单各1人，负责整个**省、直辖市销售区域产品配送供应及**仓等的部分产品调拔供给。目前仓库的收发货管理已外包**厂进行管理，但随着** OEM加工量及加工品类的不断增长与延伸，促使我司派驻仓库员工负责的帐务处理及运作协调管理工作强度越来越大；仓库员工工作负荷的不断加重及目前的固定薪资制度、消费CPI指数的不断攀升现状致使员工工作积极性日益下降，管理的推动力及执行力越来越差，仓库的各项管理质量难于得到快速提升。目前已暴露出帐务处理不及时的不良苗头。 3、**仓，**仓由于地处西北，地位位置偏僻，工作环境十分之恶劣，同时目前仓库员工的薪资现状使的愿意赴仓库工作的人员少之又少,仓库员工的稳定性较差,随之带来的招聘工作也非常难于开展 ,仓库工作的正常开展受到一定的影响。 4，伴随物流部其它仓库薪资计量方案的实施后，已取得了明显的效果，在员工稳定性，工作积极性及仓库管理质量等方面都有较大提升。此结果也促使部门未实施计量薪资方案的仓库同事要求实施计量方案的呼声越来越大，尽快实施的期望也越来越高，相应的目前员工的工作状态及工作积极性却较之前明显下降，吃大锅饭的现象也越来越严重，给部门的管理带来较大的困难，仓库各项管理质量得不到快速提升。 【目的】提升仓库员工工作积极性和主动性，提升员工工作效率及工作质量，建立多劳多得的机制，稳定员工队伍，提升仓库管理水平。 【分析评估及建议】 仓库计量方案数据分析： 2010年下半年每月该仓员工薪资表（仓库负责人除外） 仓库 岗位 平均基本工资（元） 全勤奖（元） 人员编制（人） 薪资合计（元） 备注 **仓 统计员 2600 0 1 2600 平均：2100元/月，统计员工龄为8年以上，且多次获奖。 开单员 1600 0 1 1600 **仓 统计员 1900 0 2 1900 平均：1553元/月 仓管员三名分别为：1700元/月（五年以上工龄），1350元/月，1320元/月 开单员 1500 0 2 1500 仓管员 1456 0 3 4368 **仓 统计员 2100 0 2 2100 平均：1832元/月； 仓管员两名：一名：1800元/月（四年以上工龄），一名1430元/月 开单员 2000 0 2 2000 仓管员 1615 0 2 3230 2010年及2011年月作业量分析： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 平均 年份 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 **仓 12,663 15,376 11,395. 11,464 18,540 22,358 14,530 18,621 12,849 13,541 11,455 14,869 13572 16038 对比 上升21% 上升0.6% 上升20% 上升28% 上升5% 上升29% 上升18% **仓 6924 6576 4460 3763 7530 7241 6436 6678 4891 4777 4626 3423 5811 5409 对比 下降5% 下降15% 下降3% 上升3% 下降2% 下降26% 下降6.9% **仓 1720 1633 1438 1236 2667 2744 2261 1658 1895 2064 1868 1699 1974 1839 对比 下降5% 下降14% 上升2.8% 下降2.6% 上升8.9% 下降9% 下降6.8% 数据结论分析：2011年**仓月均作业量较2010年同期上升18%。由于仓库是实行固定工资，未按多劳多得原则分配，工作量的上升未带来员工实际收入的上升，工作量的下降也并未带来仓库管理质量、员工收入方面的改变，此现象造成员工工作积极性及稳定性差，工作结果未能完全达到公司要求，致使订单有效交付率不高，客户时常有投诉现象，仓库整体作业指标也难于得到提升，吃大锅饭的现象比较严重。由于仓库作业量的不均衡，月头月尾收发量起伏波动非常大，同时随着部门复核制度的开展，因此**、**在目前的作业量下降时暂不能通过减少人员来提升绩效。 【提案】 仓库员工实施“保底基本工资+计量提成奖金*月度考核得分率”方案，当月计量提成工资为0时，按员工保底基本工资进行发放，分别如下: **仓统计员、开单员保底工作量为13000吨/月, 仓库当月作业量超保底量统计员按0.2元/吨/人进行计量工资提成，开单员按0.15元/吨/人进行计量提成;提成封顶800元/月; **仓统计员、开单员保底