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QC七大手法;;;例一:茶杯不良查检表
茶杯不良查检表;例二:亦可用符号直接记录不良或缺点者;例三:直接显示不良或缺点位置者;2.点检用查检表:用于确认某些作业是否完成以避免事故之发生.;(三) 使用查检表应注间之事项
1.必须依层別收集有用之数据
2.收集之数据必须正确又可靠
3.保持表单之干净
4.依规定时间填报
5.查检表之设计应与使用人共同讨论
6.履历要清楚
7.字迹要清晰
8.收集之数据要活用,不可存档了事
9.查检人要签名以示负责; 1. 层別法概念
层別法就是对某一种问题,依各种不同角度收集数据,分別比较,以了解掌握其重点,进而采取进一步分析并下对策.
2. 层別法的想法
当产品或作程发生任何不良或异常问题时,必须先找出真因,才能对症下药.因此在找真因之前,必须依各角度将之分层,如针对不同的原料,不同的设备,不同的位置等,才能找出重点之所在,否则如海底捞針,必然事倍功半.如能利用层別法,则可将问题范围缩小,进一步找出真因,将会获得事半功倍之效,因此层別法在问题的分析与解决上扮演着极为重要的角色.
3. 层別法的层別方向
应用层別法缩小问题范围时,必先依不同角度作层別,收集数据.统计分析,然而,到底要依什么角度,什么方向去做层別调查呢,可参考下列方向后,再加上KKD则可迅速找到关键点.;(二).层別法层別的角度;1.用在查检表的设计
依不同的角度设计查检表,再由收集到的数据掌握重点,如下表:;2.用在推移图上;3.用在柏拉图上: ;4.用在直方图上;5.用在管制图上: ;
1)凡收集数据时,必须详细记载履历,否则无法层別;
2)层別之方向角度很多,究竟如何层別,必须靠KKD (经验.感觉.胆识);
3)不同方向之层別不可混在同一张查检表上;
4)层別的方向不限定只一个,只要有怀疑之处,皆可透过层別加以探讨.
;(一).何谓柏拉图
意大利经济学家V.Pareto于1897年在研究国民所得时发现大部分所得均集中于少数几个人,而创出此法,故命名为柏拉图.
柏拉图的功用:
V.Pareto认为:发生不良的原因有很多,但影响较大的只有一项.二项,不会超过三项,而此三项就占全部不良之60%~80%,只要能找出此三项关键点,就容易获得解决及改善,柏拉图就是要找出此三项的方法,80-20原则亦是指柏拉图之意.
(二).柏拉图的作法
要作柏拉图分析之前,必先设计好查检表,并收集数据,今以某零件之不良为例加以说明;;;
不良项目;
1. 由合计栏数据最多者开始排列,但其他项必在最末;
2. 将各项合计不良数除以总检查数求出各项不良率并填入不良率栏內;
3. 将各项不良率逐项累计之并填入累计不良率栏內;
4. 将各项不良数除以总不良数,求出影响度并填入影响度栏內;
5. 将各项影响度基逐项累计之,并填入累计影响度栏內.
;步骤三: 作图; 1.一定依数据大小开始排列,但其他项一定排在最末项;
2.如果其他项数据太大时,应将其他项细分出一个或数个较严重的项目来;
3.左边之纵轴必要的话,应以损失金额表示之;
4.如用于改善前后柏拉图比较时,不应上下排列,应左右排列以利比较,此时左右纵轴之刻度应一致
; (一).何谓特性要因图:
能将结果(特性)与原因(要因)之关系呈现一张图上,使人一目了然之图形称之为特性要因图.因形状如鱼骨,又称之为鱼骨图,1952年日本石川馨博士首先将此用于QC之分析上,故又称为石川图.
(二).特性要因图的画法
制作特性要因图时,一般是数人在一起,透过脑力激荡的方式作成,当然如果只有一个人时也可以作,只是较无集思广益之效.;步骤一: 准备一张适当大小之纸张或白板及笔;
步骤二: 将所要探讨的问题(特性),写在纸张右边中央处,加上框框 并画一直线,箭头指向框框,该直线是为龙骨.
龙骨;为
何
茶
杯
外
观
不
良
高;步骤四: 继续由主席主持,引导组员共同讨论,记录者将组员之发言作扼要记录于适当处.
主席問: 为何外观
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