技术部绩效考核全案.docx

技术部量化考核全案 技术部量化考核制度设计设计思路为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估 技术部量化考核制度设计 设计思路 为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估 本制度主要从新产品开发、 工艺改造、 产品技术标准管理、 技术支持、员工管理、技术资料共六个方面进行考核 技 解决问题 术 1．规范了企业对技术部考核事项 部 2．量化了技术部的考核项目 量 编制要求 化 考 在对考核内容设定评估标准时，做到“能量化的尽量量化，不能量化的 尽量细化或可行为化” 核 制 应用范围 度 适用于对技术部门整体工作绩效的考核 设 计 修改与完善 1．一般情况下，本制度每半年修订一次，特殊情况除外 2．修订后的制度经总经理批准后执行 制度名称 ××公司技术部量化考核办法 编制部门执行部门 一、目的 为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。 二、量化考核的原则 考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。 考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。三、考核程序 技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。 由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容，对该部门进行考核评分。四、考核内容与标准 部门工作考核实行量化打分，满分为 100 分，具体内容如下表所示。 ××公司技术部量化考核内容与评分说明 编号 考核项目 评分细则 新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期 天，减 分 新产品开发 新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改，每出现 1 次，减 分 工艺改造项目如期完成，每有 1 项次未达成，减 分；重大技术改进 工艺改造 项目若未完成，减 分 改造费用不得超过预算的 %，超支 %以内，减 分；超过 %， 该项不得分 及时更新公司的技术标准，使得公司的技术标准水平保持在同行业领先水平，得 分 技术标准管理 根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技术 标准保持在同行业中上水平，得 分 不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准，或新标准推 行不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平，得 分 技术支持 因技术服务不满意而引致投诉的现象，每发生 1 次，减 分 员工管理 无违反公司规章制度的情况出现，否则，减 分/ 人次 部门内部协作 5 部门之间工作相互推诿，每次减 分；若导致工作未按期办理的，再减 分 核心员工培养与保留 年度内培养出 名骨干员工，否则，减 分/ 人次核心（骨干）员工因部门管理原因每离职 1 人，减 分 6 技术资料管理 资料不完整、缺失每项减 分；泄密，减 分五、附加事项 对本企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等） ，并经采用而获得显著绩效的， 给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。 防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。 严重违反公司规章制度，给予记过处分，每记过 1 次，减 分。 对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚。六、其他说明 凡量化考核总分低于 65 分的，扣部门年终奖金。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 技术部绩效考核量表模板 技术部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名： 考核人： 量化指标维度 量化指标 维度 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 财务 技术改造费用 10% 控制在预算内 年度 技术部、 财务部 新产品立项数量 20% 不低于 项 技术部、 年度/阶段性 企业高层 新产品开发计划达成率 内部 20% 达到 100% 年度 技术部 工艺改进消耗降低率 10% 达到 % 年度 技术部、 生产部 重大技术改进 项目完成数 15% 达到 项 年度 技术部、 生产部 企业高层 客户 技术支持满意度 10% 不低于 分 年度 人力资源部 学习 参加外部学术交流次数 5% 不低于 次 年度 人力资源部 发展 核心员工流失率 10% 不高于 % 年度 人力资源部 量 化 考 核 得 分 合 计 得分 运营 指标说明 工艺改进消耗降低率 =（工艺改进前单位产品消耗材料－工艺改进后单位产品消耗材料） ÷工艺改进前单位产品消耗材料× 100% 权重说明 考核结果核算说明 考核关键问题说明 在对技术部经理进行绩效考核时， 考核指标的设计如过分关注技术团队的直接产出和近期 任务完成情况， 而非重视技术团队对整个企业发展所作的贡献， 容易将技术团队的工