标准化牧场管理标准化制度.docx

牧场（奶牛）公司岗位标准及管理制度目录 岗位工作标准目录 前 言 为了加强基地的规化管理， 完善各项规章制度， 促进发展壮大提高经济效益， 特制定工作标准，明确各岗位工作职责与权限、工作容和权限。 基地牛场员工必须遵守本规定，倡导一盘棋的思想，严禁任何单位、个人做有损公司利益、形象、声誉或不利公司发展的事情。 通过发挥全体干部员工的积极性、创造性，提高管理人员经营管理水平， 不断完善基地的管理体系。 水平。 提倡员工刻苦学习技术， 提高员工的整体素质和业务 前言 .3 牛场场长工作标准 .4 副场长工作标准 .5 办公主任工作标准 .6 牛场技术员工作标准 .7 牛场资料员工作标准 .8 牛场配种员工作标准 .9 牛场兽医工作标准 10 牛场挤奶员工作标准 11 牛场库管员工作标准 12 牛场成乳牛饲养员工作标准 14 牛场后备牛饲养员工作标准 15 牛场犊牛饲养员工作标准 16 牛场食堂人员工作标准 17 管理制度标准目录 一、请示报告制度 18 二、周计划总结制度 19 三、登记统计制度 20 四、值班制度 21 五、工作交接制度 22 六、印章介绍信制度 24 七、合同管理制度 25 八、保守商业制度 九、车辆管理制度 26 27 十、请销假制度 28 十一、资产管理制度 29 十二、采购管理制度 31 十三、防疫管理制度 32 十四、挤奶操作管理制度 34 十五、挤奶设备维护保养 35 十六、挤奶设备清洗制度 36 十七、牛奶冷储运管理制度 37 十八、安全协议制度 38 十九、员工守则 39 二十、用工标准 40 二十一、通讯费报销标准 41 二十二、差旅费报销标准 42 二十三、薪酬管理制度 43 二十四、宿舍管理制度 47 二十五、作息时间制度 48 其他省略 ------ 前 言 为了加强基地的规化管理，完善各项规章制度，促进发展壮大提 高经济效益，特制定工作标准，明确各岗位工作职责与权限、工作容 和权限。 基地牛场员工必须遵守本规定，倡导一盘棋的思想，严 禁任何单位、个人做有损公司利益、形象、声誉或不利公司发展的事 情。通过发挥全体干部员工的积极性、创造性，提高管理人员经营管 理水平，不断完善基地的管理体系。提倡员工刻苦学习技术，提高员 工的整体素质和业务水平。 奶牛场的各岗位职责和工作标准是对工作的规和要求，各岗位依照标准进行操作和管理，在实际生产中，对执 行工作标准比较突出的人员每季度或年终实行奖励， 对执行工作标准较差或不执行人员， 按情节轻重， 给予 20-1000 元的罚款或辞退等处分，严重者将按照国家的有关法律法规处理。 牛场场长工作标准 、职责与权限 在集团总部的领导下开展工作，场长是牛场的第一责任人。 负责牛场的生产经营、行政管理的全面工作。 对牛场的安全、防疫、防火等工作负领导责任。 对牛场的副职有举荐和建议权，对本单位基层班组长有聘用权，对牛场职工有绝 对指挥权。 对牛场的采购（包括饲料和设备及小型基建改造）需要提供采购计划，在经过总 部审批后交由指定的采购人员采购，对低值 易耗品（单件物品价值低于 200 元，总采购量不超过 500 元。） 有采买权。 对生产急需购买的小型设施和配件有先买后批权 （指等审批手续就会影响正常生产的特殊情况下， 但必须向主管领导沟通，同意后方可购买） 。 工作容与要求 按时召集牛场办公会，传达、贯彻、执行总部的决议和精神。适时召开场委会和 工作例会，及时研究并解决牛场生产和经营中存在的问题。 制定牛场的年、季、月生产经营计划，按时布置、检查、总结 计划执行情况并及 时向上级部门汇报。 做好牛场的生产管理和新技术、新工艺的实施应用，严格控制生产成本，努力完 成上级下达的生产指标和技术指标。 每月 20 号前做好下个月的采买计划，并报总部职能部门审批， 总部职能部门在下月 1 号以前审批完毕，并通知牧场。 每日、每周向总部汇报牛场产量、 牛群异动、 牛奶销售等情况。月、季、年以报 表的形式将以上数据资料报总部。 对生产一线的职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训， 努力提高员工的业 务水平和整体素质。 负责牛场的牛奶销售和牛奶质量控制。 负责制定本场规章制度、工资分配及奖罚方案。 牛场副场长工作标准 职责与权限 协助场长做好生产及后勤管理工作。 主管牛场技术、劳资员、库管员、核算员和后勤班组工作。 负责牛场的生产交通安全工作，做好防火、防盗工作。 工作容与要求 全面做好牛场的一切后勤服务工作。 按照总部的要求，协助场长，制定牛场工资分配方案。 参与解决企业部劳动纠纷，协助办理协保、退、退休人员的相关手续。 及时做好饲草、饲料和物资的贮备与供应，保证生产正常进行。 监督、检查电工维修组、警卫、司机、积肥组、食堂、锅炉工 和服务员的工作，发现问题及时解决，重