0第6章企业薪酬管理设计.pptxVIP

薪酬管理与设计;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14; 工资架构的变化趋势 ;16;1基本工资---岗位工资 2绩效工资---职务津贴、在岗津贴 3分享工资---分红、股权、期权 4工龄工资---薪级工资 5补贴福利---交护独 ; 案例：工资类型设计实例;姓 名;20;问: 个人所得税 怎么算？;22;薪酬设计8要点;24;员工应该获得的三种报酬;薪酬体系设计的典型模式;薪酬体系设计的四种依据;28;1 基于市场的薪酬体系;劳动力市场对工资的影响;31;32;33;34;35; 人口与劳动力供给;37;38;2 基于职位价值的薪酬体系;基于职位价值的薪酬体系;3 基于能力的薪酬体系;3 基于能力的职能工资体系;4 基于业绩的薪酬体系; 基于业绩与能力的薪酬分配系统是以任职资格体系和薪点制为基础，设计员工工资、奖金和福利调整方式的系统。工资按固定工资与浮动工资形式支付。 固定工资与员工任职资格晋升挂钩，浮动工资与阶段性业绩挂钩；奖金与年终企业盈利状况挂钩；福利与员工年终绩效考评结果挂钩。 特点:短期激励与长期激励相结合，短期激励通过浮动工资与奖金等形式来实现；长期激励通过调整员工薪点数（分配权）、固定工资、福利待遇及员工持股计划形式等来实现。 ; 研究工资的核心理论;46;47;