目标管理(MBO)加强计划与监控管理的有效手段.pdf

[ post] 目标管理（ MBO）：加强计划与监控管理的有效手段 以下是本人在做地产项目计划管理的体会，现公布以请大家指教！ 科学的计划工作主要是正确的预测未来发展， 选择好目标方向， 有效地利 用现有的人、 财、物资源来获得相应的效益。 计划可以按照不同的方式进 行分类： 从广义上而言分为战略性计划和作业性计划， 从时间框架上分为 短期计划和长期计划， 从明确性上分为具体计划和指导性计划。 由于操作 层面的因素， 在这里计划指的是作业性计划， 监控指的是计划执行的检查 与监控。 一、现阶段集团计划管理中存在的问题及分析 经过调查发现， 部分项目公司的月度计划管理中制定计划、 上报总结似乎 成为一项 “任务”，上报的计划与实际执行的工作计划不是一回事， 另外 对上报计划中目标完成结果的监控较少， 缺少对计划管理工作的追踪； 月 度计划中并没有以“年度计划的月分解”来进行，对“年度计划月分解” 的调整不规范；计划管理成为一种“传计划”的“任务”，失去了计划工 作应有的活力与作用。 工作中发现，造成以上“传计划”情况出现的原因主要是： 1、对年度计划制定程序缺少监控，部分项目公司反映，执行年度指标过 难，从而 “年度计划的月分解”的缺乏操作力度。 2、部分项目公司由于投资环境及项目操作手法的问题，不能有效地执行 年度计划； 相当一部分人员计划管理意识不强， 其计划管理能力要进一步 加强。 3、由于上述两个原因造成调整计划过于频繁，调整程序不规范。 4、缺少对计划制定程序的监控，缺少对计划执行的检查与监控；缺少工 作追踪， 往往是前面工作目标制定出来以后， 对后期到底作了什么， 是不 是按计划来走，到最后是不是完成了目标的情况，缺少监控。 5、项目管理中，资源共享渠道不通畅，管理信息系统需要优化。 二、目标管理（ MBO）：加强计划与监控管理的有效手段 集团 ** 中心要解决的核心问题是通过一套运行机制保障集团各单位工作 按照既定的计划进行，从而保障集团战略的实现。 实践证明，目标管理（ MBO）是加强计划与监控管理的有效工具。 MBO是 一种注意结果的思想， 它强调目标的层层分解， 强调在获取适当资源和授 权的前提下， 计划执行主体为各自的工作目标而奋斗， 通过个人的工作目 标的实现来保障总目标的实现。 MBO由 4 个要素构成：明确目标、参与决 策、规定期限、反馈绩效；由 3 个阶段构成：目标制定，目标实施控制， 检查、调节、考核、激励。 在这里结合集团计划管理实际， 来说明 MBO思想在集团计划管理方面的应 用。 1、对年度计划制定程序进行监督，有助于确立科学的指标体系。 1） 集团层面经营指标计划 根据项目公司上年度计划完成情况， 结合项目公司已开发和待开发项目 的情况，综合平衡后下达各项经营指标计划。指标计划包括利润、费用、 质量 、劳动人事等方面的内容；这些指标应按照集团平均先