钢铁信息化过程中的物料设计、全流程排产与追踪.pptx

钢铁信息化过程中的物料设计、全流程排产与追踪 ----以XX钢铁为例;问题与背景;XX钢铁产销一体化系统技术方案;XX钢铁产销一体化系统技术方案 技术交流; ERP系统 ;;作业计划系统PLS的核心：组炉/组浇/组轧;;;XX钢铁信息化生产管理存在主要问题;1。不锈钢： 15万吨*3万元=45亿 2。碳钢： 20万吨*0。5万元=10亿 合计人民币45亿元;;1。自动要料设计：基于物料编码+属性+件次。 2。有限产能排产：考虑多产线交叉。 3。动态生产管制：必须每日计算更新。 4。合同???程跟踪：SO/PO/现场物料的绑定； 5。作业计划优化与库存物流监控； 6。交期应答CTP； 7。合同评审、质量设计； 8。立足XX钢铁信息化现状，接口改动最小化。;1。解决生产系统信息化存在问题，实现对生产物流信息的精确掌控； 2。降低生产库存30%； 3。交货期按月交货=》按周交货； 4。提高按时交货率10%； 5。改善生产决策环境：交期/产能/库存综合平衡，确保效益最大化。;XX钢铁产销一体化系统实施总体步骤建议;XX钢铁产销一体化系统的功能架构;英国BRONER公司简介;BRONER的客户;ArcelorMittal 以Broner方案建立集团标准;Algoma Steel Inc - Canada Planning, Scheduling Baosteel – China Planning Order Promising California Steel Industries – USA Material Production Planning Corus- UK Sales Operations Planning, Order Promising, Planning Scheduling COSIPA – Brazil Sales Operation Planning, Order Promising, Planning and Scheduling CSN – Brazil Planning, Scheduling Dofasco – Canada Sales Operations Planning, Order Promising, Planning, Scheduling Gerdau A?ominas – Brazil Planning , Scheduling Gerdau A?os Especiais (AFP)- Brazil Planning, Scheduling, Order Promising Nisshin Steel – Japan Planning, Scheduling Nippon Steel – Japan Planning, Scheduling NSSC – Japan Planning Norandal – USA Planning, Scheduling USIMINAS – Brazil Sales Operation Planning, Order Promising, Planning and Scheduling;;;PO（含WO号）;BRONER+SAP 集成 – 案例;XX钢铁产销一体化系统技术方案 技术交流;物料计划MP流程;物料计划 MP功能;;;BRONER MP处理流程;工厂 E;建立已有库存材料到销售订单的预分配;;;Broner 对属性和特殊要求匹配的支持;销售订单属性的传递与匹配;替代机组和替代物料;考虑材料损失的要料设计 ;考虑质量改判后新需求的产生;;SAP MRP 层层汇总导致的合同无法跟踪问题;;销售订单SO/工作订单WO/生产订单PO的关系;SO/WO/PO的相互关系说明;红色的计划完成日期代表订单脱期;XX钢铁产销一体化系统技术方案 技术交流;生产计划 PP功能;生产计划PP流程;ERP 无限产能计划的问题;;BRONER PP：交期/产能/库存/瓶颈多道平衡策略;钢铁企业交期窗口模式：;PP根据市场的优化排产策略：;关于计划策略：顺排/倒排和折中;Partition 计划策略设定;;Partition 计划算法举例;Partition 1 光亮退火产品;;Partition 2 - 镀锡和彩涂产品;;Partition 3 – 高附加值冷轧产品;;Partition 4 – 一般冷轧产品;;Partition 5 - 热轧产品;;Partition 计划策略;Partition 计