猎头部组建项目计划书.pdf

. 猎 头 部 组 建 计 划 安徽泰恒信息科技有限公司 二○一八年六月二十五日 . . 目 录 一、工作目 标 ...3 二、组织结 构 ...4 三、工作职 责 ...5 四、薪酬结 构 ...8 . . 五、绩效考 核 ...9 猎头公司运作方案书 一、制定目标方向 因为我们今年进入猎头市场，将第一年的工作计划自 2018 年 7 月份-2019 年 2 月，8 个月时间， 总目标定在 60 万，那每个月的销售 目标是 7.5 万元。 二、组织结构设置 . . 总经理 人事经理 客 猎头顾问 户 开 发 助 理 顾 问 猎头部人员配置共五人，配置情况如下： 1、人事经理一名：负责制订员工奖惩制度，每月工作计划，跟 踪计划落实情况，根据结果，分析相关原因，并不断调整工作计划， 对资源进行优化配置；负责与客户进行沟通，了解客户的实际需要， 指导业务部门开展各项工作，负责达成团队指标及任务。 2 、猎头顾问一名：主要负责与客户沟通，了解客户需求信息， 与客户沟通签约事项， 包括确定付款方式和付款金额， 与候选人进行 薪资谈判，签定合作合同；制订招聘计划，进行职位分析，制定详细 的寻访方案，选择寻访渠道； 指导顾问并审核下载简历的质量； 搜索、 面试、评估、筛选及推荐候选人；向客户做候选人面试安排、结果反 馈、背景调查及后续跟踪服务； 保持与维护客户和被录用者良好的关 系。并做好相应的客户价值判断与选择， 以最短的时间创造更大的利 . . 润。 3 、助理顾问一名：主要负责做好内部人才信息库维护和人员档 案的建设；负责候选人的筛选，与侯选人进行联系和沟通，记录联系 信息，并提供数据支持和反馈，协调候选人与企业间的面试，跟进面 试的进程并与候选人保持良好的关系， 做好相关信息的传递， 做好信 息保密的相关工作。 4 、客户开发两名：主要负责通过各种渠道，与客户进行沟通， 与客户达成合作意向；与客户保持联系，时刻跟踪客户需要，并反馈 给团队主管，便于制订工作计划； 有必要时与团队成员上