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外包单位管理那点事 摘要 : 近期外包工程比较多，大家都再琢磨：外包单位安全的 重灾“ 区 ”，那外包单位究竟该如何规范管理？ 现在的外包单位可谓鱼龙混杂、搞 得人眼花缭乱。在招投标阶段，提供的投标资料是如此的完美，公司资质、 公司业绩、安 ... 近期外包工程比较多，大家都再琢磨：外包单位安全的 重灾区“ ”，那外包 单位究竟该如何规范管理？ 现在的外包单位可谓鱼龙混杂、搞得人眼花缭乱。在招投标阶段，提供的 投标资料是如此的完美，公司资质、公司业绩、安全管理人员、施工作业人 员、安全工器具、安全组织机构、安全措施等等毫无瑕疵，而其美丽光环下 面隐藏的 “陷阱 ”却害人不浅，让基层安监人员叫苦连天。笔者就多次遇见各 站形形色色的作业人员，不懂规程的有之、持证不会干活的有之、不识字的 有之，甚至伪造电工、高处作业、焊工等特殊工种的人员有之，让人不禁感 叹：投标阶段和实施阶段差别为什幺这幺大？理想和现实之间为什幺这幺 远？不禁问：外包单位就真的无法从源头上开始，全过程进行管理吗？该如 何管？ 一是严格资质审查和方案审批。合同阶段，认真开展承包单位和人员资质 审查，严格承包商准入，将安全 等同化“ ”管理要求、安全协议在合同条款中 明确；入厂资质审查阶段，职能部门（生产部、工程部 diangon ）、监督部门 （安全管理部门）等需审查承包单位、作业人员、工器具，不满足安全、质 量要求的，及时清退出场。严格施工方案的编制、审查、批准和执行，做好