项目管理项目策划书.docx

.. .. .... .... 1、工程合同概况： 项目管理策划书 编号 名目 容 1 工程名称 传媒大厦工程 2 工程地点 市区五原路西段北侧，魏野路与向青路之间 3 业主名称 市城市建设投资开发有限公司 4 设计单位 中广电广播电影电视设计研究院 5 勘察单位 省地质工程勘察院 6 监理单位 中兴工程监理有限公司、省人防建设监理有限公司 7 工程类别 型钢（钢管）混凝土框架 - 钢筋混凝土核心筒结构 8 工程规模 102199.24 平方米 9 工程造价 8432.03 万元 合同围 电气工程，给排水工程、通风空调工程，消防工程，以 及建筑智能化、广播电视工艺预留预埋 承包方式 固定总价 多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统设备采 甲指分包围 甲供材料设备围 购及安装；变压器以前（含变压器）高压部分设备、材 料的采购及安装；柴油发电机组、 UPS设备机组的采购和安装； 暂无 付款、结算方式 按月形象进度向承包人支付实际完成工程量价款的 80%； 工期要求 788 日历天 质量要求 合格；确保取得“中国建设工程鲁班奖” 安全、环境要求 省级文明施工工地及全国“ AAA级安全文明标准化诚信 工地” 如未获得省级文明施工工地及全国“ AAA级安全文明标 奖罚约定 准化诚信工地”，罚款 50 万元；如未获得鲁班奖，扣除投标中包含的 1%创优措施费，并处以 500 万元的罚款。 2 2、项目主要管理目标： 序号 目 标 1 工期管理目标 2 质量管理目标 容 开工日期： 2012 年 11 月 22 日竣工日期： 2015 年 1 月 19 日合同总工期： 788 日历天 合格，确保获得“鲁班奖”。 3 职业健康安全管理目标 4 环境与文明施工目标 5 技术管理目标 6 资金管理目标 杜绝死亡事故发生。 “省建设工程中州平安杯”， 全国“ AAA级安全文明标准化诚信工地”。 技术标准一项，科技研发课题一项 保证按合同约定足额回收工程款， 明确区分安装 收入 7 成本、效益目标 确保完成项目成本控制及责任上缴指标 8 其他管理目标 编制经理部库房管理标准化手册 .. .. .... .... 3、项目主要风险识别及对策： 编号 主要风险容 计划对策 责任人 实施时间 备注 安装专业全、 管线多，配合精装施工管理难度大； 甲方分包智能化、 广播电视工艺、 高压配 电部分以及多联机系统较多， 组织进场时间我单位不可控，且甲方分包我单位施工 现场协调难度大 引入 BIM指导施工，提前确定施工方案，减少过程中因排布等原因造成的返工。 针对甲方分包工程编制详细的招标及进场施工计划，并以书面形式提交给甲方； 项目全员 工期风险 项目全员 工期风险 超高层建筑施工受垂直运输影响较大， 如不能很好解决直接影响工期 工程质确保鲁班奖， 否则仅安装工程就面临约 130 万的违约金 主楼核心筒采用钢爬模且和同层楼板施 工不同步（核心筒提前施工 6 层），电气管线预埋带来较大影响 包干合同，我方承受全部的量差和价差风险 做好协调，保证垂直运输通畅，做好增加安装专用施工电梯的策划方案； 做好质量创优策划，和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入 BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度 与分公司部类似项目保持交流沟通， 学习其他项目的施工经验；项目部群策群力，编制最适合项目实际的施工方案 1、严格材料管理策划及施工现场管理优化， 做好控工作； 2、利用图纸变更化解投标时一些负量差风险 项目全员 工期风险 项目全员 质量风险 项目全员 质量风险 项目全员 成本风险 大宗材料尤其设备等受投标投标策略影响，存在较大价格风险 超高层建筑（主体建筑高度 190 米），且 单层层高较高，超高施工较多给项目安全管理带来较大的风险 加强和业主沟通， 从甲方工程造价控制角度出发，提出一些品牌替换 结合本工程实际情况， 参考公司同类超高层建筑施工经验， 编制切实可行的专项施工安全保证方案 项目全员 成本风险 项目全员 安全风险 4、主合同需求及控制措施： 编号 条款号 容及要求 计划对策 责任人  完成 备注时间 招 1 标 文 件 35.2 2 （1） 3 协议书 承包围：变配电室系统低压部分、电气动力系统、电气照明安装系统、防雷与接地系统；空调风系统、空调水系统、送排风系统、制冷设备系统、风机盘管系统；室给排水系统、室热水供应系统、卫生器具安装系统、雨水排水系统；热能动力系统管道、设备安装；所有管线施工至建筑物外第一个检查井 （不含检查井及阀门）。 本工程计划开工日期 2012 年 11 月 22 日（以正式的开工报告为准） 。竣工日期（暂定）： 2015 年 1 月 19 日（具体按合同工期计算）。合同工期总日历天数天： 788 天。 承包人