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质量安全提升行动自查自纠报告 质量安全提升行动自查自纠报告 质量安全提升行动自查自纠报告 质量安全提高行动 自查自纠报告 2017 年 5 月 中铁十二局公司有限公司 常州市轨道交通 1 号线 TJ08 标项目部 质量安全提高行动活动自查自纠报告 百年大计，质量第一；安全生产，性命关天。为进一步提高工程质量安全水平， 保证人民民众生命财富安全， 促使本项目部连续健康发展，特拟订本行动方案。 一、指导思想 仔细贯彻落实《中共中央国务院对于进一步增强城市规划建设管理工作的若干建议》、《国务院办公厅对于促使建筑业连续健康发展的建议》（国办发 [2017]19 号）文件精神，稳固工程质量治理两年行动成就，环绕“落实主体责任”要点，坚持公司管理与项目管理并重、公司责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力建立质量安全提高长效体制，全面提高工程质量安全水平。 二、工作目标 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，固守“发展绝 不可以以牺牲人的生命为代价”这条红线，经过成立安全生产责任制， 拟订安全管理制度和操作规程， 排查治理隐患和监控重要危险源， 建 立预防体制，规范生产行为， 使各生产环节切合有关安全生产法律法 规和标准规范的要求，人、机、物、环处于优秀的生产状态，并连续 改良，不停增强处目安全生产规范化建设。 三、质量安全自查状况 （一）主体责任落真相况 我部严格依照安监总办〔 2015〕27 号文件要求，贯彻落实“五 到位、十要求”原则，成立健全了管理机构，完美了各项规章制度。 为保证我部施工安全生产主体责任能获得有效落实， 又不加重公司施工负担，从解决公司施工安全生产方面的实质问题出发， 有必需成立一整套隐患排查治理系统。 就是要提高公司施工主体责任落实程度，落实和完美安全施工生产制度， 严格安全施工生产标准，来提高公司施工安全水平易事故防备的能力。详细以下几点： 一是要展开检查摸底 , 确定要点，摸清施工工班底数和综合文化的基本状况，进行分类分级的培训和业务指导。 二是要拟订安全施工生产隐患排查表， 依照有关安全法及有关法律法例的要求， 联合实质拟订安全生产隐患排查表， 作为规范公司施工管理和生产行为的标准。 三是要展开教育培训工作， 组织展开多形式， 多层面的隐患排查治理系统和培训。 要点是对安全施工生产隐患自查自报管理方法， 排查标准等进行全面培训。 四是要明确责任制度， 成立查核体制， 成立完美的安全施工生产隐患排查、登记、检测监控、挂牌督办，整顿、评论上报和查核等制度，明确管什么，谁来管，各负其责，各司其职，实现隐患排查治理工作的全覆盖和无缝化管理。 五是要仔细总结经验，完美工作体制。 总结各工队、班组各阶段工作经验，经过组织召开先进典型经验沟通会、 会谈会等形式沟通推行。 （二）项目管理水平提高举措 一是拟订完美各项管理制度， 以制度为准绳，提高项目管理水平。 我部进场之初就联合项目实质， 依照对标系统和 “三标一体化” 要求， 成立了完美、适用的管理制度。经过两年的运转，部分制度已经不适 用项目管理，在管理提高活动中项目部并对管理制度的合用性进行了 剖析，业务流程进行了梳理， 并从安全、质量、施工生产、工程技术、 经营管理、财务管理、物质设备、人事管理、后勤综合事务管理等板 块对管理制度进行了订正和完美，共九大概系共五十余项项管理制 度。 二是提高履行力， 狠抓落实，提高项目管理水平。科学合理的制 度确定后，就要靠人去履行和保护。履行制度、落实制度比成立制度 更重要也更困难。再好的制度，假如不去严格履行、仔细落实，都难 以发挥作用，甚至会事与愿违。项目部要求从领导干部做起，提高执 行力并从狠抓落实上下功夫， 并在平时工作中仔细比较管理制度、 计 划、安排等，真实将其落到实处。我们的少量同志习惯将制度看作口 号喊在嘴上，或许是落实不到位，进而致使每一项工作都不可以高质量、 高标准达成。若要果断根绝这些破绽， 就一定推行责任到人的管理制 度。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、 时间限制，只有这样，履行者才能在落实过程中干得有目标、 有方向，才不会出现误差。 三是细化工作任务，明确工作责任，提高项目管理水平。当前， 项目部机构设置较为完美， 有工程管理部、安全质量部、物质设备部、 计划合同部、财务部、综合办办公室，各部室的工作分工明确。依照 “兼备兼备、合理配置、提高效率” 的原则，要将各项事务落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处，提高工作的共同性、整体性和有效性。 四是奖罚严正， 用多种方式提高项目管理水平。严正的奖罚方法 有助于增强管理， 增强对各级管理人员绩效指标的查核，形成以“以 绩效论成败、以业绩评好坏”的评论理念。每个月经过立功立业劳动竞 赛考查对各架子队进