仓库管理岗位工资调整与考核办法按工作成绩提升工资.docVIP

TO：徐总 CC：林副总、周厂长、胡经理 FM：舒象跃 SB：仓库管理岗位工资调整与考核办法 仓库管理岗位工资调整与考核办法 总则：为明确仓管员的工作职责,提升仓库的管理水平和仓管员的工作积极性，实施合理压力传递机制及公开公平的仓库管理考核体系，承接公司目前运作的整个流程,需要与生产部门及采购部门密切配合。仓管员应及时、准确、快速、优质的收发工作及库存保管工作；切实履行物料储备和配送的物流职能。特制定本办法！ 范围：本办法适用于公司整个仓库。 岗位工资调整 目的：为了加强仓库的团队建设，提升员工的工作积极性与归属感，更好地提升仓库的管理水平，现申请对仓库员工进行薪资调整，具体的事项说明如下： 1、仓库前期工作的回顾，仓库通过近二个月以来的整改工作，从仓库团队的精神貌，工作的技能，仓库的账物卡准确率，生产服务，现场管理的方面取得了改善的成绩。 2、为了顺利地开展仓库往后的工作，必须对仓管员的职责能力与素质提出新的要求，仓库的团队建设必须要上新的台阶，将仓库管理规范化、制度化、现代化仓储职能管理。 3、仓库目前在团队管理中存在的管理瓶胫， 3－1：仓库为了适应公司日新月异的发展做大做强要求以及客户更严格的优质服务与品质精益求精需求，得加强仓库作业细节操作及品检、服务意识提升。 3－2：仓库管理工作考核细则缺失。目前的考核方式比较粗略，不够细化；考核工资的额度偏低，考核力度不够大。按照公