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施工技术管理办法 第一章总 则 第一条 为认真贯彻执行工程建设技术质量方针以及技术标准和文件，规范本项目部的施 工技术管理工作，切实提高本项目的施工技术管理水平，制订本办法。 第二条 在本项目积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备 (以下简称“四新技术”), 开展科技示范、“ QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提 高工程施工技术水平。 第三条本办法适用于项目部及所属各工程队。 第二章 主要施工技术管理制度 第四条开工报告申请制度 1、 严格执行开工报告报审制度，未经开工批准的工程不得开工。 2、 单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工 计价。 3、 本项目开工报告格式采用监理单位指定的格式。 4、 开工报告文件组成部分按监理单位的要求办理。 5、 开工报告申报程序： (1 )、现场各项工作在现场已做好时，施工技术部门上报开工报告文件。约请驻地监理工 程师到施工单位现场进行各项现场检查、审批施工组织设计等文件，确认各项工作是否满足开 、开工申请报告文件按审批权限将开工报告报送驻地办、总监办进行审批。 (3 )、各级审批过程中提出的各种整改意见须进行针对性整改，经复查合格后方进行再次 按程序报送。 、开工报告的存案及备份： 总体开工报告在编制时至少需制作六份， 在各级审批完后, 由业主存案一份，总监理办存案一份，驻地监理办存案一份，由施工单位存案二份，在编制竣 工文件时进行组装。单位工程、分部工程、分项工程在编制时至少需制作三份，驻地监理办存 案一份，由施工单位存案二份，在监理单位对开工报告的存案及备份有规定时，从其规定。 第五条施工技术交底制度 1、要求 (1 )、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工 序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。项目部采用三级交底制度。 项目部级技术交底由总工程师向各工程队进行施工技术交底，工程队级技术交底由各工程 队的技术主管向工班长交底，内容为施工的各工序的控制；作业班组级技术交底由工班长向各 作业人员的交底，内容包括每道工序的实际操作注意事项及相关要求。 、技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正 发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情 况确定具体办法和方式，交底应注重实效 。原则上不得将设计图纸复印后作为技术交底资料。 、技术交底必须形成交底记录。交底人、复核人和被交底人要履行全员签字手续。 2、 项目部级交底内容 (1 )、本项目工程规模和承包范围及其主要内容，内部施工范围划分； 、项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点； 、质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划； (4 )、总平面布置规划和临时设施安排； 、主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求； 、公布本项目的关键工序和特殊过程； 、实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施； 、资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、 施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划； 、科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求； (10 )、对施工条件和施工中存在问题的意见； (11 )、施工及技术管理程序及其他施工注意事项。 3、 工程队级技术交底内容 (1 )、各单位工程的设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点； 、质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划及保证措施； (3 )、总平面布置规划和临时设施安排； 、施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求； 、公布本单位工程的关键工序和特殊过程； 、各施工工序的注意事项及相关要求； (7 )、资源配置要求及需求计划； 、科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求； 、对施工条件和施工中存在问题的意见； 、施工及技术管理程序及其他施工注意事项。 4、 作业班组级技术交底内容 (1 )、质量、安全、工期、成本、环境目标及保证措施； 、施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各班组的配合要求； 、各施工工序的注意事项及相关要求，作出相应的交底图； 、科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求； 、对施工条件和施工中存在问题的意见； (6 )、其他施工注意事项。 第六条施工图审核、优化制度 1、 本制度适用于本项目部，所有施工图必须实行现场核对制度。当上级有相关制度时， 一并执行上级相关制度。 2、 项目部对施工图现场核对审核，由项目部总工程师主持，工程部具体组织实施。 3、 审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料、技术交底及其它技术资料； 4、 审核依据：设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规 程、文件等