仓库月度盘点计划模板仓库盘点计划范例盘点安排.docVIP

盘点时间:2月29日/7:30～2月29日/12:00 盘点范围:材料、半成品、在制品、成品、低值易耗品、辅料、工具用具、展厅样品、工程样品材料 盘点领导小组 1.盘点组长:罗祖刚 2.副组长:李副总 3.盘点委员:计划物控经理、仓库主管、采购经理、采购员、仓管员、计划员 四、盘点日程安排 序号 盘点日程 盘点步骤 参加人员 地点 负责人 1 2月22日 19：00 盘点首次会议 所有盘点人员 会议室 罗祖刚 2 2月22日起 仓库整理整顿 各仓 现场 蒋经理 3 2月29日早上7:50 盘点动员大会 所有盘点人员 一楼广场 罗祖刚 4 2月29日起 盘点实施 所有盘点人员 各场所 盘点小组 5 3月1日 19：00 盘点数据分析汇总 盘点小组 会议室 李副总 7 3月10日 报表上交 各组组长 8 3月15日晚上19:00 盘点总结会 全体盘点人员 会议室 罗祖刚 五、盘点前准备事项 盘点前准备事项 负责人 完成时间 跟踪人 备注 1.仓库5S规划 各主管 25日前 蒋经理 2.不良品鉴定处理 主管、仓管 27日前 蒋经理 3.盘点预盘 各单位 23日起 蒋经理 4.盘点工具、存卡、标签、量具准备 各单位 27日前 欧课长 5.车间订单清理 车间 28日前 李副总 6.车间物料退仓 车间 28日前 李副总 7.盘点表领取 盘点组长 28日前 李经理 财务 8.2月账目结清 仓管