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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟258 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟258 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟258 工程项目组织与管理模拟258一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。问题:1. 应计入建筑安装工程间接费中规费的是______。A.安全施工费B.环境保护费C.二次搬运费D.住房公积金答案:D[解析] 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，主要包括：工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。问题:2. 根据职务特征模型，任何职务可以从五个方面去描述，不属于这五个方面的是______。A.技能多样性B.任务同一性C.任务重要性D.行业自律性答案:D问题:3. 定量风险分析方法中的灵敏度分析最常用的显示方式是______，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。A.龙卷风图B.石川图C.网络图D.影响图答案:A[解析] 灵敏度分析帮助确定哪些风险对项目有最可能的影响。它研究当把所有其他不确定因素都保持在基准值的条件下，每个项目元素的不确定性对正被考察的目标的影响程度。灵敏度分析最常用的显示方式是龙卷风图，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。问题:4. 在项目界面中，______是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A.信息界面B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面答案:C[解析] 技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。问题:5. 在团队组织计划中，关于角色和职责的安排，说法错误的是______。A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B.角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员C.被安排者必须是项目组织的一部分D.在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门有机结合起来答案:C问题:6. 管理组织结构调整优化的原因不包括______。A.项目主客观条件发生变化B.原组织结构方案不适合项目的开展C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.风险因素答案:D问题:7. 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任是______的缺点。A.传统的发包模式B.EPC/T模式C.DB模式D.风险型CM答案:A[解析] 传统的发包模式的缺点包括：(1)项目设计—招标—建造的周期较长，对项目的工期不易控制；(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；(3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性(Constructability)”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。问题:8. 工程项目的过程管理中，______是指资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。A.计划过程B.检查过程C.实施过程D.处理过程答案:C问题:9. 不属于矩阵式组织结构模式缺点的是______。A.项目管理权利平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.团队成员有后顾之忧答案:D问题:10. 对于重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起______日内作出批复。A.15B.28C.30D.35答案:A问题:11. 工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括______。A.专业技术支持B.生产力水平支持C.宏观知识支持D.管理技术支持答案:B问题:12. 为项目提供工程劳务的组织者是______。A.业主B.承包商C.监理人D.设计人答案:B问题:13. 每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额，体现了货物招标的______原则。A.经济B.进度保证C.质量保证D.安全保证答案:A问题:14. 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是______①编制评标办法和标准；②审查投标人的资格预审申请书；③组织开标；④组织投标人踏勘现场；⑤召开答疑会。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-⑤-③C.②-①-⑤-④-③D.②-①-③-④-⑤答案:B[解析] 项目按照法律规定可以进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作包括下列内容：①拟定详细的招标工作方案。咨询工程师接受招标投标代理任务以后，针对工程项目的性质和类型，结合市场情况，根据已经