西点军官的三大执行原则.pptx

第三部分 西点军官的三大执行原则 ;问题：;重则：企业破产， 毁灭性的灾难！;高层打造中层： ;鹿与狼的故事：; 在自然界的进化中，狼的追赶让鹿群有了强壮的身体，老弱病残被吃掉，强壮的活下来。鹿群到处吃草，草也长的很茂盛。 如果没有残暴、没有了对弱者的淘汰，我们得到的就是自然界生物的退化和草场的枯萎。;北国的湖畔住着一位善良的老人，每年成群的大雁飞到湖里过冬时，老人总是会喂食物给大雁，就这样年复一年的坚持，大雁们习惯了依赖老人喂食过冬。 有一年雁群飞到湖边，像往常一样聚到了湖畔，大雁们苦苦等待，但老人却没有来，老人死了。 那一年正值寒流袭来，湖水冻结后，只会依赖老人而忘记了自己觅食的雁群不久都饿死了……;500强榜样CEO;狼性领导原则;淘汰的目的是进化！; 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，就是改造自己，当它活到40岁时候嘴会变得又长又弯，爪子开始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力……; 首先它要很努力地飞到山顶的悬崖上筑巢， 经过150天漫长的操练，先用嘴击打岩石直到嘴完全脱落，然后静静地等候新的嘴长出来，再用新长出的嘴把把老化的指甲一根一根的拔出来，任由鲜血一滴滴洒落，当新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉……;李东生反思管理上的失误，主要有三点： 1、公司里有些人的言行和TCL的企业文化不符， 我没有阻止，往往过多考虑企业业绩和个人能 力。 2、因为没有阻止，让一些正直有才能的员工失去在企业的生存环境，等他们要离职的时候，我又碍于老板的面子没有尽力挽留。 3、对于一些没有能力承担责任的管理干部，碍于情面，让他们身居高位，没有淘汰！;《鹰》的故事告诉我们：人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过去支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。 蜕变是痛苦的，但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，为了找回我们的信心和尊严，我们必须要经历这场历练！ ---------李东生; 60%的企业在5年内消失……;经过对中国民营企业的调查结果： 5％的人看不出来是在工作 = 光说不做 15％的人等着做 = 不想做 20％的人没有方向的做 = “蛮做”、“盲做”、“糊做” 40％的人按照低效的标准或方法工作 = 做不好，也做不到位 只有20%的人属于正常范围，但绩效并不高……;危机的到来是不知不觉……;; 迁就等于放弃， 要求才是真爱！; 高层打造中层执行力必问的三个问题; 高层打造中层执行力必问的三个问题; 为员工过生日的故事?; 案例分析：西点执行学院的观点; 训练结果定义三问： 客户是谁？ ——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？ 客户需要什么样的结果？ ——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？ 客户会把结果用来做什么？ ——了解客户的目的以便更好地做结果; 高层打造中层执行力必问的三个问题;张总去参加了一次系统的培训后，学到收获最大的是：一家公司之所以能够持续，最重要是因为有一套凝聚人心的制度和文化，每一个新人进来，都要用制度和文化来传递企业的核心价值观，这是企业生存的底线。 所以，他决定建立员工的培训体系。要求人力资源部门在培训中要重点突出，公司管理制度占40％，企业文化占40％，业务技能占20％。;但是张总工作安排下去后，并没有亲自参与、监督和指导，所以人力资源部门把培训当成任务，并没有把制度与文化上升到公司的“生存底线”。 培训重点走样是谁的责任？? 公司总裁很多工作都可以授权，但文化与制度建设必须是总裁必须亲自去做的。; 高层打造中层执行力必问的三个问题; XX公司制度规定：员工进公司厨房需要总经理批准才可进入。 董事长和总经理开会的时候分公司办公室主任在端上来一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果呀！ 如果是你，你罚不罚？ 总经理说：给董事长端水果，这是件好事儿，但是公司有制度，制度既然定了，就一定要执行，不管是谁来了，制度永远是凌驾在个人之上。? ;制度是高压线 ------柳传志;制度是法律; 案例分析：西点执行学院的观点; 执行要点：?;1、苦得不到上级的信任； 2、苦得不到下级的拥护； 3、苦得不到同级的支持和配合；;中层在企业里是乘客还是司机？;规则： 男性，最好篮球打得比