资料主管的领导能力训练5、成长管理.pptx

成長管理;內容提要;－成長過程是漸進性的 －認清自己的本質，內心的價值觀及個人獨特的才華與潛能 －秉持自己的信念而生活 －重建良好的人際關係，友情更為鞏固； －真正的獨立和成功的互賴性。;你是哪一型人才？;;人才潛能開發上的限制因素;《職業錨》愛德格·施恩（Edgar H. Schein） ;自主/獨立型： 自主/獨立型的人希望隨心所欲安排自己的工作方式、工作習慣和生活方式。追求能施展個人能力的工作環境，最大限度地擺脫組織的限制和制約。他們寧願放棄提升或工作發展機會，也不願意放??自由與獨立。 安全/穩定型： 安全/穩定型的人追求工作中的安全與穩定感。他們因為能夠預測到穩定的將來而感到放鬆。他們關心財務安全，例如：退休金和退休計畫。穩定感包括誠實、忠誠、以及完成老闆交待的工作。儘管有時他們可以達到一個高的職位，但他們並不關心具體的職位和具體的工作內容。;創業型： 創業型的人希望用自己能力去創建屬於自己的公司或創建完全屬於自己的產品(或服務)，而且願意去冒風險，並克服面臨的障礙。他們想向世界證明公司是他們靠自己的努力創建的。他們可能正在別人的公司工作，但同時他們在學習並尋找的機會。一旦時機成熟了，他們便會走出去創立自己的事業。 服務型： 服務型的人一直追求他們認可的核心價值，例如：幫助他人，改善人們的安全，通過新的產品消除疾病等。他們一直追尋這種機會，這意味著即使變換公司，他們也不會接受不允許他們實現這種價值的變動或工作提升。;挑戰型： 挑戰型的人喜歡解決看上去無法解決的問題，戰勝強硬的對手，克服無法克服的困難障礙等。對他們而言，參加工作或職業的原因是工作允許他們去戰勝各種不可能。他們需要新奇、變化和困難，如果事情非常容易，它馬上變得非常令人厭煩。 生活型： 生活型的人希望將生活的各個主要方面整合為一個整體，喜歡平衡個人的、家庭的和職業的需要，因此，生活型的人需要一個能夠提供“足夠彈性”的工作環境來實現這一目標。生活型的人甚至可以犧牲職業的一些方面，例如放棄職位的提升，來換取三者的平衡。他們將成功定義的比職業成功更廣泛。相對於具體的工作環境、工作內容，生活型的人更關注自己如何生活、在哪裡居住、如何處理家庭事情及怎樣自我提升等。; 由內而外的全面造就自己;習慣;習慣（原則）;三大成長層次; ;成 長 的 第 一 層 次;;互 賴： 從“我們”的觀念出發 我們可以自立，合作，集思廣益，共同 開創偉大前程。;人際關係的觀念歸納為 六大類;雙 贏 思 維 (大家都是贏家);怎樣去做一個雙贏思維的人?;雙 贏;;邁向成功的職業生涯;人生的三種重要價值;尊敬和信任;尊敬和信任;德才兼備;從四個層面磨練自己;邁向成功的職業生涯;職業生涯第一階段--新手階段 ;職業生涯第一階段--新手階段 ;職業生涯第二階段--持續階段 ;職業生涯第二階段--持續階段;職業生涯第三階段--瓶頸階段; 在本職工作中有卓越表現，開始涉及多個領域或層面 在技術能力及應用範圍內都比較廣泛 透過各種觀念、思想和資訊來鼓舞他人 在這個階段已經達到接近頂端，此時的主要目標是再度評量自己的才幹、動機和價值觀，進一步明確職業抱負和個人前途，接受現狀或爭取更高發展。 建立與他人的人際關係，成為一名良師益友、學會發揮影響、指導、指揮別人，對他人承擔更大責任，擴大、發展、深化技能，選拔和培養接班人。 如果求安穩就此停滯，則要接受和正視自己影響力和挑戰力的下降，重新思考自我與工作、家庭、朋友的關係。 ;職業生涯第四階段--急流勇退階段;職業生涯第四階段;每個人所選擇的道路不見得會和別人一樣，因此，分析您的需求、長期和短期目標，並且發掘會面臨到的阻礙。 例如自己的知識基礎、觀念、思考方式、技能、心理素質，制定自己的提升計畫，向外界尋求幫助，這些都是有利於個人職業生涯的規劃。 個人因素對職業選擇的影響最大，也就是性格、興趣和天賦。;不同性格特徵的人員，對企業而言，決定了每個員工的工作職位和工作業績 例如：屬於嚴謹型的，個性上比較注重工作過程中各個環節、細節的精確性，願意按一套規劃和步驟，工作盡可能做得完美，傾向於嚴格、努力地工作，以看到自己出色完成工作的效果。;興趣對人生事業的發展至關重要，興趣雖然可以培養和發展，但是選擇更適合你興趣類型的職業還是比較好的 喜歡從事具體的工作，喜歡製作看得見、摸得著的產品並從中得到樂趣，希望很快看到自己的勞動成果，並從完成的產品中得到滿足，則合適從事設計、室內裝飾、園林、美容、理髮、手工製作、機械維修、廚師等。;《選對池塘釣大魚》;大多數人的答案是：“我會選擇自己喜歡的工作”。但是，一旦面對現實，我們的心理天平就會傾斜，尤其是當收入水準的高低差距超出了我們心理承受能力時，大多數人都會失衡，反而大多數人真