互联网+集团公司管控55.pptx

;讲师简介; ;“互联网+”的时代已经来临;网络新闻、社区、论坛、QQ、MSN、微信;2005年以后互联网经济迅猛增长，以网络零售经济尤为突出;网络零售对传统实体门店的冲击十分明显，2013年网络零售总量中有61%来源于替代线下的实体消费;“互联网+”时代为什么仍需要管控？;原因1：有什么样的管控就会有什么样的分子公司执行战略的行为，在“互联网+”时代，管控仍旧是链接“战略”与“执行”的桥梁; ; ;目标与责任;一、集团战略规划;集团管控4+X总模型与平衡计分卡的关系;集团管控体系建设七步法;;战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表;集团《十三五规划报告》一般结构;集团管控体系建设七步法; ;集团管控模式五种形态;;佐佳咨询集团管控模式解码公式;集团管控体系建设七步法;母合分析-总部价值创造;一般管控重点;某集团总部功能定位示例;集团管控体系建设七步法;治理模式的五大问题;问题1-管控目的与股权结构;;3.1 保持股权上的绝对优势 3.2 控制上市子公司的专业委员会 3.3 上市子公司专业委员会征询大股东意见 3.4 建立外派董事的决策支持机制 3.5《章程》、《议事规则》条款预埋;上市公司外派董事决策支持机制;问题4-国际化扩张的风险防范;集团管控体系建设七步法;母子公司管控九大权责;不同管控模式下战略管理职能的权责划分示意;集团管控体系建设七步法;为什么要设计流程与组织架构？;金融控股者集团组织架构;投资决策者集团组织架构;战略管控者集团组织架构;除战略投资部、财务管理部、审计部、品牌文化部、人力资源部、信息管理部 是重点设置部门外，还设置运营管理部门对子公司供销运营进行监督、协调 并强调经营计划的集权管理;运营者强调将子公司的共性职能提到总部来运作，因为运营者认为将 这些职能放在总部更加具有“集中效应”，如战略物资集中采购所带 来的规模化效应，采取这种组织架构的往往其子公司的产业具有高度 的重叠性。（在实践中有可能采取“部分职能总部运营”的功能定位）;; 1、管控流程制度现状 调研 ;管控流程汇编文件——《流程图》示例;集团管控体系建设七步法; ;集团企业文化管控体系;;1、员工道德规范 2??员工日常行为准则 3、员工服务行为准则; ; ; THE END THANKS;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:13:3601:13:3601:137/18/2021 1:13:36 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2101:13:3601:13Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:13:3601:13:3601:13Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2101:13:3601:13:36July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20211:13:36 上午01:13:367月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 211:13 上午7月-2101:13July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/18 1:13:3601:13:3618 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:13:36 上午1:13 上午01:13:367月-21