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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟259 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟259 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟259 工程项目组织与管理模拟259一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。问题:1. 《招标投标法》最直接的立法目的是______。A.规范招标投标活动B.提高经济效益C.保证项目质量D.社会公众利益和当事人的合法权益答案:D问题:2. 工程项目的可行性研究、评估属于工程项目的 阶段。A.竣工验收和总结评价B.准备C.实施D.策划和决策答案:D [解析] 工程项目的可行性研究、评估属于工程项目的策划和决策阶段。问题:3. 发包人和承包人为完成商定的工程项目，明确相互权利、义务关系的合同是______。A.工程服务合同B.工程监理合同C.工程施工合同D.货物采购合同答案:C问题:4. 编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源______。A.分配分析B.成本分析C.供给分析D.需求分析答案:D问题:5. 在项目实施阶段，承包商最终的可交付成果有______。A.土建工程B.整个项目的交付使用C.给水排水工程D.已安装的生产设备答案:B问题:6. 通过各种纠偏措施，保证进度计划目标实现的进度管理过程是______。A.工作定义B.进度计划C.工作顺序安排D.进度控制答案:D问题:7. 当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，宜采用______编制建筑工程概算。A.预算单价法B.概算指标法C.类似工程预算法D.扩大单价法答案:D问题:8. 在施工图预算的编制依据汇总中，______是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。A.招标文件B.预算工作手册C.经批准的设计概算文件D.施工组织设计答案:D[解析] 施工组织设计是编制施工图预算的重要依据之一，通过它可充分了解各分部分项工程的施工方法、施工进度计划、施工机械的选择、施工平面图的布置及主要技术措施等内容，是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。问题:9. 项目式组织结构形式的缺点不包括______。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目管理权力平衡困难C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念答案:B问题:10. 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有______条。 A.1B.2C.3D.4答案:A问题:11. 项目风险管理的目标不包括______。A.使项目获得成功B.保证项目质量C.对风险进行监测和控制D.为项目实施创造安全的环境答案:C问题:12. 在进行工程项目范围界定时通常采用的方法是______。A.定性分析B.定期评价C.WBSD.综合分析答案:C问题:13. 编制资源计划的基本依据是______。A.范围说明书B.WBSC.资源储备说明D.组织方针答案:B问题:14. PMBOK项目管理知识体系的主要目的是______。A.制定达到总体效果最优的理论与方法B.明确各过程的联系，界定过程间的接口C.系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系D.提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程的结构化项目管理方法答案:C问题:15. 我国工程项目职业健康安全管理制度不包括______。A.安全生产责任制度B.职业健康安全教育制度C.职业健康安全后评价制度D.职业健康安全措施计划制度答案:C问题:16. 工期优化是通过______来进行。A.压缩关键工作的持续时间B.压缩非关键工作的持续时间C.将关键工作的开始时间提前D.将非关键工作的开始时间提前答案:A问题:17. 下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是______。A.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习C.团队成员工作目标比较单一D.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行答案:B[解析] 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人