人力资源管理咨询概论.pptx

人力资源管理咨询;思路;思考：;思路;管理咨询国家协会欧洲联合会(FEACO) “管理咨询是一种有关帮助解决管理问题的独立的顾问服务,典型地包括辨识和调查问题或机会,推荐恰当的行动方案,以及帮助实施这些方案” 。 管理咨询协会国际联合会(ICMCI) “管理咨询是一种对客户所提供的有关管理过程的顾问和帮助服务” 。 L Greiner和R Metzger，《管理咨询》（1983） “管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助”。 ;西方管理咨询业发展史;中国管理咨询业发展史;国际视野中的管理咨询业务范围;质变：传统人事管理向现代人力资源管理的转变;大卫.乌尔里克 人力资源管理模型;;人力资源管理咨询;人力资源管理咨询的主要方向;人力资源管理咨询的主要方向;思考：;人力资源在现代管理中的作用;组织面临人力资源管理问题和挑战;我国企业人力资源管理的现状;总结：组织为什么需要人力资源管理咨询;总结：组织为什么需要人力资源管理咨询;北大纵横管理咨询集团;北大纵横管理咨询集团;北大纵横管理咨询集团;合易人力资源管理咨询公司;总结：组织为什么需要人力资源管理咨询;人力资源管理咨询的意义;人力资源管理咨询的价值;人力资源管理咨询的切入时机;谁需要人力资源管理咨询？;谁需要人力资源管理咨询？;中小企业人力资源管理问题;中小企业人力资源管理咨询项目特点 ;谁需要人力资源管理咨询？;国有企业人力资源管理问题;国有企业人力资源管理咨询项目特点;谁需要人力资源管理咨询？;高科技企业人力资源管理现状;高科技企业人力资源管理的调查结果;高科技企业人力资源管理问题;高科技企业人力资源管理咨询项目特点;思路;人力资源管理咨询项目运作程序;一、项目营销阶段;人力资源管理咨询项目运作程序;二、项目准备阶段;人力资源管理咨询项目运作程序;三、深入诊断阶段;人力资源管理咨询项目运作程序;四、人力资源管理咨询方案设计;人力资源管理咨询项目运作程序;五、辅助实施和后续服务;;人力资源管理咨询项目当中可能出现的问题;人力资源管理咨询项目当中可能出现的问题;项目建议书;思路;; 基本工资组合 计件工资制 计时工资制 技术等级工资制 绩效工资 提成工资制 职务工资制 宽带薪酬 经营者激励计划（１）员工持股计划（２）股票期权（３）经理层融资收购持股（４）激励期权（５）股份期权（６）时间有价证券（７）限制性股票奖励 ;咨询方法—　　企业文化建设篇;企业文化的四个层面;企业文化的四个类型;不同企业文化类型说明表;成功企业文化的八个特性;企业文化内外部影响因素分析;企业文化评估报告的主要内容;企业文化诊断与评估工具;不同阶段企业文化定位工具;企业文化规划的主要步骤;企业规划的基本原则４个;企业文化诊断与评估工具;企业文化推行原则４个;企业文化推行中的责任分工;企业文化推行中各阶段的主要工作;理念提升计划的实施;企业文化诊断与评估工具;企业文化模式的改进可以借鉴ＰＤＣＡ质量改进模式逐步提升，主要分为四个阶段。;思路;思考：;什么是资质？;HRM咨询人员资质测量;HRM咨询服务岗位资质框架 ——工作职责;HRM咨询服务岗位资质框架 ——业务接触面;HRM咨询服务人员资质框架 ——业务流程1;HRM咨询服务人员资质框架 ——业务流程2;HRM咨询服务人员资质框架 ——业务流程3;HRM咨询服务人员资质框架 ——业务流程4;HRM咨询人员资质指标体系;咨询人员的工作动机;一、现代人力资源管理思想的诞生 两个方面：（1）中西方人力资源管理思想的追溯 （2）传统人事管理向现代人力资源管理的转变（重点讲解）;人力资源管理咨询概述; 人事管理观念 在传统的经济领域，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能是“人事管理”。其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的在于以尽可能少的节约人力成本和费用。;内容;战后发达国家企业人力资源管理的演变;二、管理咨询（Management Consulting）;活跃在中国本土的著名咨询公司;三、人力资源管理咨询内涵及价值;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳