施工进度保证措施.docx

施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施 匚时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时 标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体 任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认直硏究、分析各 单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施匸中严格按照网络计划 施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月 或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检査，若出现与计划进度偏 离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调匸作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检査落实工程实际进度情况， 分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进 度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会， 检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落 实到班组和个人。 加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工 的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保 i正工程按计划実施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率 与利用率。 科学地、合理的组织平面流水施工交义作业，项目经理部根据各专业、各丄:种的具 体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交 义作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。 认真做好月报匸作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监 理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循 环的、动态的控制之中。 建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体 任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季 度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。 坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可釆取二班或三班倒施工，每班安排部 分领导值班，对现场施匸进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后 勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 建立施匸进度监测与调整系统 A工程施工进度监测系统 I.程施【.湃唐史淄过程 猝立讲唐劉抿栗瑩爲纬 敖报的禁理纬2和分析 史际讲席占计到讲唐的比 榆杏是在.屮fWi井座偏差 讲入施「讲唐调整痣纬 B丄程施工进度调整系统 「再施丁讲瘁出现偏差 分析产牛施T讲庶偏弟的原闵 分析该进度偏差对后 主要施工机械设备一览表 .丄程施I-进度监测林 计划投入: 确宗影响后维「作的限制条 两台井架提升机、两台施工电梯、两台 砕输送泵，一台300KW柴油发电机，六套木I：加I：机械，以以电焊机，对焊机设备。 机械设备计划及 来取施「讲度调整措施 序号 名 称 号 数量 形成经调駆的施丁湃度计专|| 1 高层塔吊 (rz80 2 计划进场时伯 开工即进场 返回施I?进变监厕系统 井架卷扬机 攵廊调整后的施「讲唐计圳 搅拌机 JG-400L 玲输送泵 PS707EB 柴油发电机 150KW 四层以下上成后进场 四层以下上成后进场 中标后进场 桩基施丄时施匸时进场 中标后进场 7 钢筋调直机 1 中标后进场 8 钢筋切断机 4 同上 9 钢筋对焊机 2 同上 10 钢筋弯曲机 4 同上 11 木工电锯 6 同上 12 电焊机 4 同上 13 振捣棒 16 底板玲施工时进场 14 装载机 ZL-50 2 中标后进场 15 载重汽车 东风 4 同上 16 翻斗车 PC-1B 4 同上 17 电动打夯机 4 同上 18 潜水泵 10 同上 所有施工机械设备均为我公司自己拥有，主要施工机械设备和材料随时直接送抵施工 现场。大型机械属履带式一类的釆用本公司大型拖车运进现场，轮胎式一类自行开进现 场。本工程所需机械设备均为公司在册固定资产，且一直维修保养较好，在合同签订后可 陆续进场：工程开工按计划陆续到位。 第九章施工临时用水用电工程施工临时用电 9. 1.1负荷计算 1、设备统计 序号 设备名称 数量 单台容量 (kW) 1 睑输送泵 2 90 2 塔吊 2 60 3 井架提升机 2 4 施工电梯 2 33 5 钢筋调直机 1 8 6 钢筋切割机 ?1 7 7 钢筋弯曲机 1 7 8 电焊机 6 24 9 钢筋对焊机 2