储备干部培养方案.pdfVIP

杰夫电声车间储备干部培养方案 一、培养背景 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、 提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则 是企业人力资源的核心部分。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展， 需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才 来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的 人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保 证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 二、培养方向及目标 1、培养方向： 培养一批具有良好的自我管理、 团队管理和业务管理能力， 较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和 规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业 发展需要的各岗位梯队人才； 2 、培养目标：工艺助理、线长、工艺员、车间主任。在公司规模扩大或 业务扩展或出现职位空缺时，优先从储备干部中挑选出一些认同公司文化， 爱岗敬业，有能力的储备干部进行提拔任用。 三、培养对象条件和薪酬福利 1、培养对象条件： ⑴ 热爱工作，积极上进； ⑵ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同杰夫电声 的人才观、价值观 等企业文化理念； ⑶ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较 大工作压力； ⑷ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生 ； 2 、薪酬福利：按公司考核定岗后岗位薪资执行。 四、培养方式 以轮岗为主，主要由车间主任和工艺员进行指导，在 1 至 3 个月之内， 让储备干部了解相关车间运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立 基础，更好促进车间内的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作 目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作 岗位； 五、考核方式 为及时掌握储备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，公司 办及储备干部培养对象的各级主管应进行跟踪考察，不定期与其进行面谈， 同时应做好面谈记录。储备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时， 也要实行动态管理，每月月底由公司办组织储备干部培养对象的直接主管依 照《储备干部培养对象月度考核评估表》对其工作绩效、态度、能力等有组 织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保储备干部队伍 的整体质量。 六、实施责任 1、人力资源管理是公司各级管理者尤其是储备干部培养对象各级主管的 主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价 下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和 举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的储备干部是衡量公司各级管理者是 否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一； 2 、储备干部的开发和培养这一工作事关公司长远发展，各职能部门需予 以高度重视，并支持、协调储备干部培养计划得以顺利实施； 3、公司办需对储备干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管 理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。 七、储备干部的职业发展通道（阶梯） 1、车间管理类发展路径（见下表） ： 储备干部职业发展阶梯图 入职 8 年以上 入职 7 年 入 职 5-6 部门负责 排程主管 人 入职 3-4 年 入职 2 年