制造型中型企业组织架构图.pdfVIP

XXXX有限公司组织架构图 （500 人左右规模中型制造型企业） 董事会 总经理 总经办 生产管理中心 行政管理中心 营销管理中心 物控部 农用泵事业部 技术研发部 深井泵事业部 品管部 行政管理部 人力资源部 内贸部 外贸部 财务部 编制说明： 1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六 个职级职别编制各部门组织架构； 2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。 3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部” 等九个部门， 为部门经理编制， 不设助理； 依据公司发展目标， 编制详细的 《岗位职责说明书》， 现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。 4 、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长； 5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制； 6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订 KPI 绩效考核费用指标，由财务统计会计把控， “行政管理中心”按月实行考核， 进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制” ； 7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗” 、“终身制”，公司管理从“人治”迈入 “法治”阶段，通过 3～5 年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。 XXXX有限公司生产管理中心 生产管理中心组织架构图 生产管理中心 管理办公会 物控部 农用泵事业部 技术研发部 深井泵事业部 品管部 生 现 生 产 产 场 控 统 督 制 计 计 导 划 员 员 员 XXXX有限公司生产管理中心 物控部组织架构图 物控部经理 采 深 农 物 购 井