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[经验交流]全区安置房建设工作经验材料 [经验交流]全区安置房建设工作经验材料 PAGE / NUMPAGES [经验交流]全区安置房建设工作经验材料 [ 经验交流 ] 全区布置房建设工作经验资料 最近几年来， XX区坚持把布置房建设作为“一号民生工程”来抓，举全区之力 破解“钱从哪里来、手续怎么办、建设怎么快”三大难题， 布置房建设全面加速， 获得了可喜收效。 当前，全区拆迁项目签约布置面积 万平方米， 建成使用 万 平方米，此中， 20XX 年圆满实现所有布置房项目所有动工目标，动工建设 万 平方米。 一、下好先手棋，推行拆建分别。领先推行统规统建、拆建分别模式，创 造布置房建设“加快度”。 一是拆建主体分别。 果断打破各项目指挥部多头建设 布置房的固有模式，新组建区城市建设投资有限企业，装备专业人材 20 余人， 兼顾全区布置房建设。 各项目指挥部负责征地拆迁和布置房分派工作， 区布置办 负责兼顾协调布置地选址、 用地计划、规划方案报批及进度监察督办。 二是资本 账户分别。各项目指挥部分别建立征拆资本和布置房建设资本专用账户， 推行分 户管理、关闭运转，根绝了截留、挤占、挪用布置房建设资本现象。三是资本拨付分别。经过不停探索， 实现了资本拨付分别： 区布置办对各项目布置房建设资本进行审查， 制作布置房代建资本审批单； 由各项目指挥部署名认同后， 报区布置房建设管理领导小组审批； 各项目指挥部依据建设进度实时拨付布置房建设资本，保证建设资本实时足额拨付到位，充足发挥现有资本的使用效益。 二、打好组合拳，破解资本瓶颈。坚持用足用活政策，想方想法足额保障 建设资本。一是筹集周转资本。筹集 5000 万元建立布置房建设周转金，出台， 依据暂时应急、专款专用、计划使用、有借有还、控制风险的原则，专项用于安 置房建设。 20XX 年，累计暂借周转金 4700 万元，此中，向桔子山布置小区暂借周转金 1700 万元，实时解决了资本欠缺难题， 保证了该项目按期建成并投入使用。二是一致归集资本。 所有项目征拆资本及布置房建设资本一致归集到区财政。区财政严格审查把关， 区审计、监察等部门按期对专项资本使用状况进行追踪、监察、管理，保证规范使用。 三是提早预留资本。 打破“有多少钱办多少事”的思想监禁，充足做好拆迁户思想工作， 拨付拆迁赔偿资本时预留布置房回购款，作为布置房建设启动资本， 加快布置房建设进度。 如华耀城杨岭布置小区在建设 资本未实时到位的状况下，利用预留款启动近 2 4 万平方米布置房建设，缩散工期 6 个月以上，节俭过渡布置花费 8 6 0 万元以上。 三、疏导肠阻梗，优化手续办理。针对布置房建设手续办理繁琐、耗时长 的难题，创新工作体制，优化服务流程，有效打通了“最后一公里”。一是创新 办理模式。区布置办负责布置地选址、 布置房建设规模、 规划方案等先期报批手 续，区城建投负责规划建设手续办理，各乡街、各项目指挥部踊跃配合，实现由 过去各项目指挥部分别负责， 向此刻各有关单位分段包干、 专人负责的模式转变。 二是严格办理时限。列出各项目手续办理任务清单，限时办结。 20XX 年，全区所有布置房项目布置地选址、 发改立项存案、规划方案报批等先期手续所有办结，为加快布置房建设确立了坚固基础。 三是提升办理效率。各项手续推行专人追踪，踊跃与上司部门交流连接， 防止了资料错报、 程序不到位等现象发生， 提升了办理效率。 四、牵住牛鼻子，打造精选工程。紧紧抓住建设、管理这一重点，严格落 实“谁主管、谁负责”的质量和安全管理责任体制， 着力“变布置为安居”、 “聚小区建新城”， 打造全市样板布置房。 一是高标准规划。 布置房选址坚持集中布置、就近布置原则，充足考虑民众生产生活需要， 将布置小区归入城区整体规划，鼎力完美布置房小区景观设计、 绿化美化等配套设备。 二是高质量建设。 以打造精选布置房为目标， 拟订一致的建设标准和建筑设计方案， 对建材、配套设备质量进行全面把关； 区城市建设投资有限企业组建专班， 对项目施工现场进行全过程管理；精选甲级资质监理单位，配强专业监理队伍，对项目进行全天候看管； 组织村组干部、 拆迁户代表全程参加工程质量监察， 博得了民众支持， 获得了优秀成效，布置房安全和质量实现了“零事故”。 三是高规格管理。 把各布置小区社会治安、环境卫生、计划生育等事务归入属地乡街、派出所、社区一致管理。 全面推行环卫市场化运作， 布置小区打扫保洁、 垃圾清运花费所有由区财政肩负。 当前，正在研究推动布置小区的物业管理，努力创造整齐舒坦的人居环境。 五、奏响大合唱，共同推动项目。 破解“九龙治水”缺点， 健全完美管理、监察和查核系统为抓手， 逐渐成立布置房建设长效体制。 一是责任落实到位。 拟订，明确各项目、 各责任部