薪资调整管理办法.docxVIP

薪资调整管理办法 （试行版 V.1 ） 为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。 1、总则 、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律 进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性， 结果与工资调整直接挂钩。 、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。 、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年 1 月份进行调整。 2、适用范围 、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下： “入职时间”指标： 入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加 3 分。标准 12 月以上 6-12 个月 3-6 个月 3 个月内分值 每 6 个月+3 分 +6 +3 +0 、“月度考核”指标： ( 员工参考月度考核，年薪制员工参考季度考核和年度考核 ) 考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以 12 个月计算，将每月考核结果分数累计相加。 每月结果一次为 A 等，在本考核指标中累计增加 20 分； 每月结果一次为 B 等，在本考核指标中累计增加 15 分； 每月结果一次为 C等，在本考核指标中累计增加 5 分； 每月结果一次为 D等，在本考核指标中累计减 15 分； 每月结果一次为 E 等，在本考核指标中累计减 20 分； 标准 A 等 B等 C等 D等 E等 分值 +20 +15 +5 -15 -20 、“出勤情况”指标： 考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。 无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加 20 分； 事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减 5 分； 事假超过四次（天），在本考核指标中减 10 分； 旷工不超过两次（含两次） ，在本考核指标中减 20 分； 旷工超过两次，在本考核指标中减 40 分； 迟到累计不超过 1 小时（含 1 小时），在本考核指标中减 5 分； 无事事假事假旷工旷工迟到累计迟到假、 无事 事假 事假 旷工 旷工 迟到累计 迟到 假、 超过两 超过四 不超过两次 超过两次 不超过 1 累计超 标准 3.4 3.4 、“考核期间总结编写情况”指标： 员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该 员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的 方法。 考评分数为 90-1 分，在本考核指标中增加 15 分； 考评分数为 80-89 分，在本考核指标中增加 10 分； 考评分数为 70-79 分，在本考核指标中增加 5 分； 考评分数为 70 分以下或未提交的，在本考核指标中为 -5 分 ； 标准 90-1 分 80-89 分 70-79 分 70 分以下或未提交的 分值 +15 +10 +5 -5 无旷 工、 次 四次以 次 （含两次） 小时（含 1 小时） 过 1 小时 无迟到 内 的 分值 +20 -5 -10 -20 -40 -5 -10 、“突出工作成果”指标： 被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得政府支持、客户表彰等。 每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加 20 分； 年度优秀员工，累计在本考核指标中增加 20 分； 部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加 20 分； 、“重大工作失误”指标： 被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。 ◇每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减 20 分； ◇考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的，按重大工作失误计， 在本考核指标中减 20 分4、调薪办法 、每位被考核者原始分数为 0 分，根据考核指标进行分值增减； 、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名，具体分为营销中心、运营中心、产品研发中心、综合系统（包括行政人事、财务部）和部门经理以上级 5 个不