维修车间管理制度.docx

维 修 车 间 管 理 制 度 为加强维修车间日常管理工作， 提高工作效率， 充分发挥全体员工的积极性和创造性， 同时让员工明确自己的责任，严格按照规章制度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳 定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗位特点和要求，特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。 本制度执行逐级的原则：可以越级检查但不可以越级指挥；可以越级申诉但不可以越 级报告。直接下级对直接上级负全责， 直接上级每月对直接下级进行考评。 管理内容包括： 部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火 制度、安全维修管理制度；考评内容包括以下几项：工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制，每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部，公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条 维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。 第二条 维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责第三条 车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度，并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。第四条 电气班长工作职责 1、 参与技术项目（工程）的设计、施工，负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划 / 预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修，制定维修策略及系统计划和预算， 报系统工程师审批后实施。 4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目（工程）的图纸绘制。每五条 维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、 维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施，对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。 第六条 电工 1、在部门主管的领导下，完成公司日常与电气有关的维护、检查、检修及保养工作。 2、完成领导交给的其他工作。第七条 仪表工 1、在部门主管的领导下，完成对公司所属的仪表及自动化设施的日常维护、检查、 检修及 保养工作。 2、 完成领导交给的其他工作 3、负责公司其他部门相应的设施的日常保养、检查、检修工作。 4、指导操作工正确使用、保养设备，有权制止违章操作。 5、完成领导交给的其他工作。第八条 卫生制度 1、 每天上班和下班之前要将自己的岗位彻底清理一遍，做到物见本色，窗明几净。 2、 在车间进行维修、维护时及时清理现场，做到人走场清。第九条 交接班制度 1、 岗位与岗位之间对口交接，应本着对工作认真负责的态度，实事求是的交接。 2、 接班者应提前 10 分钟到岗，接班者接班后马上巡视一遍正在运转的设备的运转情况， 并如实做好准确记录，如不符合要求，可以拒绝接班。 3、 交班者要为下班打好基础，为接班者作好良好条件，认真填好交接班各种记录，待接班者同意后方可离岗 4、 接班者应执行“三不接”原则：即问题不清不接、隐患不排除不接、卫生不合格不接 5、 在交接过程中发生的问题，应由交班者负责。 6、 交班者应将岗位的一切情况，如：岗位所属设备的运行情况，岗位发生过的不正常现象及处理情况和应注意的地方，生产所需辅助材料及贮罐的储存情况等等，要如实告诉接 班者，必要时可以填到记录中，如要隐瞒不报，出现事故，要追究交班者责任。 7、 接班者在了解一切情况后要及时预防和处理，否则在出现事故后，应由接班者负责。 8、 口头交接以后在交接班日志上签字表明交接结束，否则接班者未签字按未交班处理。 9、 接班者接班后必须立即进入本岗位，严肃工作作风，不得扯皮，不得消极怠工。 10、 交接班时，要保证公用的工具齐全可靠，若发现丢失或人为造成损坏（工作中正常损坏除外），除按价赔偿外，影响生产、产品质量的要追究当事人责任。 第十条 安全生产管理制度 1、 必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的思想方针，严格遵守公司制度的一切安全规章制度； 2、 新员工必须接受公司的安全教育，然后方可上岗； 3、 上岗人员必须穿戴好劳动