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中海物业项目前期部工作手册
BZHPM 目 录 编号：QG-00
前期部工作手册 版号/修改状态:A/0
编号 标 题
QG-01 前期部组织架构图
QG-02 前期部职权与职责
QG-03 前期介入工作内容
QG-04 前期部与相关部门的联系
QG-05 前期部与发展商之间的联系
QG-06 售楼处、样板间接管程序
QG-07 售楼处、样板间管理人员职权与职责
QG-08 售楼处、样板间保安员岗位职责
QG-09 售楼处、样板间保洁员岗位职责
QG-10 售楼处、样板间资源配备
QG-11 售楼处人员培训与考核
QG-12 前期介入期间的经营管理
QG-13 入伙前资料的收集与准备工作
QG-14 分公司成立后的交接工作
BA-01 物业入伙时间一览表
BA-02 前期介入工作安排表
BA-03 物业入伙资料清单
BA-04 入伙资料审批表
第1页 共2页
BZHPM 目 录 编号：QG-00
前期部工作手册 版号/修改状态:A/0
编号 标 题
BA-05 售楼处、样板间管理协议评审表
BA-06 联络单
BA-07 售楼处、样板间月检记录
BA-08 前期介入意见征询表
BA-09 前期部、分公司交割单
第2页 共2页
BZHPM 前期部组织架构图 编号：QG-01
前期部工作手册 版号/修改状态:A/0
主管副总经理
主管副总经理
前期部经理
前期部经理
售楼处管理人员
售楼处管理人员
保安员保洁员其他工作人员
保安员
保洁员
其他工作人员
第1页，共1页
BZHPM 前期部职权与职责 编号：QG-02
前期部工作手册 版号/修改状态:A/0
前期部职权
物业管理委托合同签定后，市场部移交相关资料，前期部代表物业管理公司同发展商进一步接洽。
组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进行考察，提出合理化建议。
同发展商洽谈售楼处、样板间的接管方案，经主管副总经理同意、公司评审后促使双方总经理签定管理协议。
监督检查保安员、保洁员的岗位职责及其执行情况，对不合格者有权向主管部门提出更换人选。
前期部职责
编制项目前期介入工作安排表，在不同阶段组织相关部门对项目进行实地考察，汇总各部门意见，编制考察报告供发展商参考。
配合发展商的售楼需要，向其提供物业管理公司的宣传资料、入伙资料及其他需提供的材料。
为新接项目建立档案，收集、保管售楼期间的宣传资料和前期介入资料。
同发展商保持密切联系，跟踪项目进展情况并随时向主管副总经理汇报。每季度向发展商征询意见1次，填写《前期介入意见征询表》
第1页，共2页
BZHPM 前期部职权与职责 编号：QG-02
前期部工作手册 版号/修改
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