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中国传统文化与企业人力资源管理资料 中国传统文化与企业人力资源管理资料 PAGE / NUMPAGES 中国传统文化与企业人力资源管理资料 中国传统文化与企业人力资源管理资料 中国传统文化与企业人力资源管理 中华文化广博精深， 《孙子兵法》、《吕氏春秋》、《三国演 义》等阐述的管理思想，到此刻仍闪耀着先哲们智慧的光辉。中国 传统文化精华与现代管理实践订交融， 更产生了很多奇景。 新加 坡经济的开拓者李绚烂指出， 儒家文化的应用对新加坡的发展起 了巨大的作用。 享誉全球的中国家电企业海尔企业， 则在管理中 重申“中道”原则的运用。 这些都充分说了然中国传统文化， 对 于我们今天的企业管理有着巨大的借鉴作用。 一、“以人为本”的现代管理理念 重视人的个性、意志和感情是现代管理理论的一个重要成 果。今天， 人情味正日益成为现代企业管理的重要价值取向和精 神追求。人们重申现代企业应该成为一个充满仁爱精神的大家 庭。今世管理学的这种新发展和儒家“仁爱”管理的思想是相通 的。 儒家在管理思想上的一个鲜亮特色是重申管理要“以人为 本”，“以人为本”就是“爱人”（ 《论语?颜渊》），即管理者要 爱被管理者。 孔子之因此主张以仁爱来对待管理对象， 是由于他 认为只有“爱”才有利于缓和管理者和被管理者之间的矛盾， 有 利于在二者之间建立和保持一种比较友善的关系， 在管理内部各 成员之间形成婚密的感情联系，产生富强的内聚力、整体力，从 而有助于实现管理的目标。 “以人为本”管理的详尽表现就是重 1 / 7 中国传统文化与企业人力资源管理资料 视人、敬爱人、关心人、培养人、激励人。 日本的丰田企业是日本汽车行业中最大的， 也是世界最大的 汽车制造商之一。 它成功的原因， 除了流程卡和自动化的丰田生 产方式，追踪时代的创新精神之外， 管理上重申以人为本的仁爱 管理， 侧重培养职工忠诚的企业意识是很重要的一环。 丰田企业 特别关心职工的生活， 企业实行平生聘用制和年功序列制。 工人 一进入丰田企业，就成为“丰田人”，生老病死都由企业负担， 工人对企业有一种强烈的归属感。 因此，企业形成了一种友善协调的经营环境， 企业拥有富强 的内聚力。职工热爱丰田，为丰田增光彩，以“我是丰田人”而 感觉骄傲骄傲。这种强烈的丰田信念，为丰田企业的成功和发展 打下了牢固的内部基础。 二、企业人员选聘中的“选贤任能” “贤主劳于求贤，而逸于治事。”这是《吕氏春秋》中的管 理原理。意思是说，贤能的管理者把精力放在求贤用人上，而在 管理详尽事务上则采用超脱态度。 《孟夏纪?用众》篇中还说：“凡 君之因此立，出乎众也。? ? 夫以众者，此君之大宝也。”意思 就是善于利用大家的力量是君主进行国家管理成功的基础， 也是 立于不败之地的保证。 将这一东方管理学中的用人原理运用得最 为成功的莫过于汉高祖刘邦。众所周知，刘邦既无文才，又无武 功。可是，他却在与西楚霸王项羽逐鹿中原的过程中得了天下。 因此可知， 刘邦的最大本领就是用人。 君王利用大家的力量进行 2 / 7 中国传统文化与企业人力资源管理资料 管理，就要选贤任能。企业管理也是同样的道理。 现代企业的竞争， 归根结底是人才的竞争。 谁掌握了最优秀 的人才， 谁就掌握了取胜的资源。 那么怎样在企业人员招聘和任 用中做到“选贤任能”呢？要点是要坚持以下两条原则：第一， 任人唯贤。即在人才招聘中要全面核查、公开竞争选拔优秀者。 早在春秋时期， 孔子就有了“举贤才”之说， 他对于长远以来形 成的任人唯贤的看法是坚决反对的。孟子也提出了“贤者在位， 能者任职”。台湾长荣企业董事长张荣发， 信守任人唯贤的原则， 在他的企业里实行严格的招聘考试制度， 完好公开同样竞争， 自 己的子女也不例外， 提拔干部也是这样。 不讲关系，毫无“裙带” 可言，这就保证了经营管理权掌握在贤能者手中。第二，因人任 事。就是要依照人员的能力和专长，以及爱好志趣，将他们部署 到合适的地址上，使其聪颖才干得以发挥。 《贞观政要》中说： “智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。”意思 是对聪颖的人， 用其计谋； 对愚痴的人， 用其气力； 对勇猛的人， 用其威势；对胆寒的人，用其谨慎。这即是今天的“因人任事” 原理。人无完人，人才总是长处、弊端兼有的。要点是要把人才 放在可以发挥其长处的合适地址， 扬长避短， 就能形成合理的人 才结构。否则，不但会造成人才的浪费，还会以致企业经营管理 的失败。 我国历史上就有“诸葛亮误用马谡失街亭”的教训。 这 就是舍长取短造成的悲剧。因此，作为企业不但要选拔人才，而 且要为人才找到合适的工作岗位， 在任用中扬长避短， 充分发挥 3 / 7 中国传统文化与企业人力资源管理资料 人才的作用。 三、古代核查原理的现代运用 人员核查是企