某物业管理有限公司发展战略规划.docVIP

XX物业管理有限公司发展战略规划 （二OO三年月七日至二OO六年七月） 编制：XXX 二OXX年七月二日 深圳XX物业管理有限公司发展战略规划 （草案） 前言 发展战略规划 长期战略 中期战略 近期战略 发展战略具体目标及 近期战略目标实现的依据 中期战略实现的步骤及实现措施 实现战略目标的基本保障条件 战略风险分析 战略实现财务分析 结语 第一部分 物业公司现状诊断 XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下： 组织机构不建全，规章制度不完善 物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。 由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具