某物业企业员工培训工作规程.docVIP

某物业企业员工培训工作规程 一、培训目的 不断提高员工素质，增强企业的凝聚力与竞争力。 二、适用范围 公司所属部门与分支机构。 三、职责 （一）公司人力资源部人事专员负责内训的检查、考核、评定以及年终内训情况总结，负责新员工入职培训并审核《员工培训审批表》。 （二）各部门及分支机构第一负责人负责本部、分支机构员工的业务培训，新员工的岗前培训，督导制定培训计划，选派本部门/分支机构人员参加外训。 四、内训管理规程 （一）各部门及分支机构每年一月底前应向公司人力资源部提交《本年度培训计划表》进行备案。 （二）各部门指定培训联络员，于每月28日向公司人力资源部提交本月培训工作总结。 （三）公司人力资源部于次月5日以简报（电子邮件）形式，将当月公司及各部门、分支机构培训工作情况汇总，报送主管领导。 （四）每年由公司人力资源部负责组织定期培训，培训内容包括新员工入职培训、员工素质培训（每年一次）、消防治安安全培训、体系知识培训和专业岗位继续教育培训。 （五）公司内部业务培训主要以各单位为主进行安排，公司人力资源部负责检查、考核与评定。新员工入职在试用期内，各单位必须对其进行业务培训和考核，考核结果与聘用挂钩。 （六）根据实际工作需要，公司可外聘讲师进行培训，具体工作由公司人力资源部负责。如各单位需外聘专业人员进行授课，需事前征得公司人力资源部批准，培训费用列入单位经营成本。 （七）各级经理