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深圳市万科物业发展有限公司 培训讲师岗位说明书 基本资料PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 岗位难度系数、薪酬空间、岗位属于岗位分析结果，另行处理 1.1岗位名称 培训讲师 1．2岗位编号PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 岗位编号各部分内容意义：VKPD--公司代码；ZB—部门代码，总办；R—岗位代码，人力资源；001――岗位序号。 VKPD-TY-R007 1.3所在部门 人事行政部 1.4岗位职级PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 此处填写：普通员工、组长、小班长、大班长、主办、主管、普通维修员….经理、经理助理等内容 职员 1.5临时替代人员岗位PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 此处“临时替代”指某些职责、工作内容相近的岗位，在本岗位休假或空缺时，可以临时替代本岗位的工作 人事行政主管 人事管理员 绩效考核员 1.6岗位类别PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 此处按照安全、保洁、绿化、技术维修（弱电、空调、电工、汽车、电梯）、财务、品质、经营、人力资源、信息、客户服务、行政后勤、汽美等内容 行政职系列 职位关系PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 此处需列出直线上下各一级岗位和工作中需合作平级岗位。 人事行政主管 人事行政主管 1人 房地产E网 / 绩效考核员 一人培训讲师 一人人事管理员 一人 绩效考核员 一人 培训讲师 一人 人事管理员 一人 倍讯易 / 汇报程序及督导范围 3.1直接汇报岗位： 人事行政主管 3.2直接下属个数： 0 3.3间接下属个数： 0 岗位目的(建议不超过3条) 4.1为公司职员工提供良好的职业培训及训练的机会，培养和提高受训者的专业知识、服务技能、职业态度和工作效能及效率，为公司持续发展提供保障。 5.职责描述（建议不超过10项） 序号 工作概述 （所耗时间）PAGE PAGE \# 页：# 在此填写经提炼概括后的主要工作项 工作内容 衡量标准 权 限 经 办 审 核 批 准 督导 5.1.1 培训计划、需求 （20%） 对管理处全体员工进行培训需求调查，并对培训需求进行汇总、分析、上报 ○〇 〇 根据员工的需求和工作的需要编制管理处的月度和年度培训计划 及时准确的向公司培训组上报相关资料 ○ 〇 5.1.2 培训工作的组织与考核（50%） 组织管理处职员工的岗前培训，在职培训工作。 确保员工能迅速的融入工作环境中，并在工作中不断提高工作技能 ○〇 〇 组织安排员工按时参加公司组织的入职、强化、升职、外送培训， 协助公司组织顾问项目培训及其他大型培训工作 确保公司在桃源村管理处组织的培训工作能够有序高效的开展 ○ 〇 〇 建立管理处职员工的培训档案，组织各位培训考核工作，并对考核成绩进行分析、汇总。 ○〇 〇 〇 5.1.3 持续的提高工作绩效 （20%） 培训技巧的学习与提高 使自己讲授的课程得到大部分员工认可 ○〇 〇 〇 自我能力的提高与完善 能够胜任公司培训讲师的工作 ○〇 〇 〇 公司企业文化推介、宣贯 在公司内外部客户中树立良好的企业形象，促进公司业务发展 ○〇 〇 〇 5.2使用文件PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 使用文件包括现在和未来使用的程序文件、作业指导书、需填写的记录等 VKPD-QM 《质量手册》 VKPD 6.0-02 《员工培训程序》 VKPD 6.0-03 《员工考核程序》 VKPD 6.0-03-01 《员工奖惩管理办法》 5.3工作联系（简要列出经常联系的内外部机构/部门及简要内容） 内部联系 外部联系 5.3.1部门经理：培训任务的安排，培训计划的汇报 5.3.2总办培训组：培训工作的指导和监督 5.3.3管理处财务组：费用报销 5.3.4 品质部：体系文件问题处理 5.3.5管理处所有员工：培训需求的调查，培训效果的考核。 6.任职资格PAGE \# 页：# 任职资格填写要求为：岗位基本要求和建议要求要分开填写，建议要求需在基本要求填写完毕后令起一行填写PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 任职资格填写要求为：岗位基本要求和建议要求要分开填写，建议要求需在基本要求填写完毕后令起一行填写 PAGE \# 页：# 5.1-5.4为担任本岗位的必要条件。5.5岗位能力要求，应在拟担任本职位或任职初期尽快完成。5.6部分应视岗位特性选择性填写。 6.1教育要求 【基本要求】专科教育以上中文或管理类相关专业 【扩展要求】最好有本科学历 6.2工作经验PAGE \# 页：# PAGE \#