项目生命周期及各阶段的风险控制.docx

项目生命周期及各阶段的风险控制 一、项目生命周期的定义与特点 （一）项目生命周期的定义 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分 是将项目分为”识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实 际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程 中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。 当需要被客戸（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时， 项目就诞生了。例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的 房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期 竞争对手，产品生产时间於于竞争对手。客户必须道德确定需求或问题，有时问 题会被迅速确认，如在灾难（例如地震或爆炸）发生时。而在另外一些情况下， 可能会花去几个月的时间，顾客才能清晰地确认需要，收集问题的有关资料，确 定解决问题的个人、项目团队或承约商所需满足的条件。 项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇, 它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命 周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项U的第一个阶段，还是作为一 个独立的项目。 （二）项目生命周期的特点 大多数项目生命周期的说明具有以下共同的特点： 1、 对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多, 当项II要结束时又会剧烈地减少。 2、 在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随 着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。 3、 在项I」起始阶段，项目涉及人员的能力对项L1产品的最终特征和最终成 本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。 大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺庁通常会涉及到一些技术转移或 转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。在下阶段工作开始前，通常需要 验收现阶段的11作成果。但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通 过验收之前就开始了。站然要在由此所引起的风险是在可接受的围之时才可以这 样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫”快速跟进。 二、项目生命周期的四阶段 （一）项目生命周期的四阶段 项目生命周期的设定也决定了在项H结束时应该包括或不包括哪些过渡措 施。通过这种方式，我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续 性操作起来。项廿的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项日阶段都以一 个或一个以上的工作成果的完成为标志。 项目生命周期示意图 1 .规划阶段 2. U划阶段 4 .完成阶段 ?素求分析 ?计划与预筲 ?工程实施 ?強工 ?目标 ?进度计划 ?活动协调 ?文件整理 ?范围 ?任命 ，瞄控制 ?验收 ?建立蛆貌 ?預的制 ?移变 ?要求 ?责任分派 ,阶段评审 ?解散组织 ?可行性分析 ?招标与发包 ?下马决策 ?莉耶错果 ?启劫 ?修订计划 图1：项LI生命周期示意图 1、需求识别阶段。涉及需求、问题或是机会的确认能导致客户向个人、项 日团队或是组织（承约商）征询需求建议书，以便实现已确认的需求或解决问题。 具体要求通常由客户在一个叫做需求建议书（request for proposal, RFP） 的文件里注明。通过RFP,客户可以要求个人或承约商提交有关他们如何在成本 约束和进度计划下解决问题的申请书。 一对需要新房的夫妇，可能会花时间来确认对房子的要求一一大小、样式、 风格、房间数、地点、他们预算能药的最大钱数以及他们想搬进去的日期，他们 可能会写下这些要求，然后要求几个承约商分别提供房屋计划和成本估算。一个 把升级它的il?算机系统作为需求的公司，可能会以RFP的方式把它的需求用文件 证实下来，并把文件分别送绐凡家计算机咨询公司。 然而，并不是所有的情况下都有一个正式的RFP。如在一组単个个体之间召 开的会议或讲座人们通常会很随便地定义需求。某些人可能会自愿或是被要求准 备一份申请书，以决定项目是否由其承担，并満足需求。这类情况可能是医院的 管理层想为本医院雇员的孩子们建造一个当地的日护理中心，管理团队或某个经 理可能会在文件里写下这些要求，交给一个部项廿团队，而部项目团队将会提交 一份有关如何建立护理中心的申请书。在这种情况下，承约商是医院自己部的项 目团队，客户是医院的经理或者可能是董事会。确定一个正确的需很重要的。例 如，某个需要提供一个体地的护理中心，还是旨在为医院雇员的孩子提供幼儿护 理？ “本地”是需求必不可少的组成部分吗？ 2、 方案制定阶段。是提出解决需求或问题的方案。这个阶段将会导致某个 人或更多的人、组织（承约商）向客户提交申请书，他们希望客户为今后成功执 行解决方案而付给他们酬劳。 在这个阶段，承约商的努力变得