加工厂员工绩效考核办法.docxVIP

盛舞钢构加工厂员工绩效考核办法（试行） 一、绩效考核目的 为树立“安全第一、质量至上、产能提升”的导向，特制定《盛舞钢构公司员工绩效考核办法》 。 二、绩效考核的基本原则 客观、公正、科学、简便的原则； 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期 员工绩效考核周期为月考核； 月考核时间安排为每月 30 日开始，至下月 2 日上报考核情况。四、绩效考核范围 加工厂所属的全体生产一线员工。五、考核内容 绩效考核实行评分制， 总分为 100 分，按劳动纪律、 安全文明生产、 完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。六、综合考核系数 根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。 考 核 得 分 综 合 考 核 系 数 95 分以上 1.1 85~95 分 1.0 70~85 分 0.9 60~70 分 0.85 60 分以下 0.8 说明： 1、综合考核系数纳入员工月工资计算； 2、厂长每月初对上月员工进行考核， 并汇总上报到分管总经理 同意； 3、本考核办法从 4 月 1 日开始试行。 附：综合考核表 贵州盛舞钢结构有限公司二 0 一二年三月 考核项目 （ 100 分） 劳动纪律 （ 20 分） 安全文明生产 （ 30 分） 生产控制 （ 30 分） 质量控制 （ 20 分） 合理化建议 （加分项） 综 合 考 核 表 考核 单项 考 核 内 容 总分 得分 得分 1、迟到早退扣 1 分/次，迟到 2 小时作旷工处理。 （ 2 分） 2、月满勤 26 天（大月 27）天得 2 分，每请假一天扣 0..5 分/ 天，旷工 1 天扣 2 分。连续旷工 5 天、月累计旷工 10 天，不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。 （2 分） 3、喝酒上班扣 2 分/次，并当日作旷工处理， （ 2 分） 4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣 2 分/次，视情况可令其停止工作。（ 2 分） 5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣 2 分/次，情节严重的作出相应行政处分。（2 分） 6、车间内不在指定吸烟区吸烟扣 1 分/次；不正确佩戴劳动用品扣 2 分 / 次。（ 4 分） 7、违章作业，违章指挥扣 2 分/次，并作相应处罚。 （4 分） 1、发生重大工伤事故当月不考核。 2、违章作业、不听安全员管理指导的扣 2 分/次。（8 分） 3、下班后未关电、气的扣 2 分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具） 没有按规定摆放整齐的一次扣 1 分。（8 分） 4、不参加每月安全学习扣 1 分/次，（ 4 分） 5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣 2 分处；下班后不 做卫生扣 1 分；加工场地不干净整洁扣 2 分/处；（ 8 分） 6、不参加公司各类活动扣 2 分。（ 2 分） 1、未按时按要求完成生产任务的扣 5 分/次。（5 分） 2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣 2 分/次。（8 分） 3、班组间构件交接不及时， 影响下道工段生产和任务完成的扣 3 分/次。 （ 3 分） 4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣 1 分/次。（4 分） 5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣 2 分/次。（ 4 分） 6、违章操作造成设备一般事故扣 2 分/次，造成重大设备事故的不得分， 并按标准给予处罚。 （ 6 分） 1、发生重大质量事故当月不考核。 2、交工前未进行自检即报检的扣 2 分/次。（ 4 分） 3、构件没有进行标识或标识错误、 不清晰、 漏打、 漏报的扣 1 分/次处。 （ 3 分） 4、不按工艺指导书进行作业， 对发现的质量问题不及时进行整改的扣 2 分。（4 分） 5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣 1 分/次处。（2 分） 6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等）扣 1 分/处。（ 3 分） 7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用班组）扣 1 分/次。（2 分） 8、未完成公司下达的费用消耗指标扣 2 分。（2 分） 1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到 10000 元 以 上的；一次加 5 分； 2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在 90 分以上的加 3 分； 80~90 分加 2 分。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 57710