分包单位安全管理体系.pdfVIP

安全方针、目标及计划 了贯彻落实 | “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固 项目部安全生产秩序， 加强项目安全标准化的管理， 落实安全生产责 任制。特制友新综合市场防水分包工程安全生产的方针、 目标和计划。 一、方针 安全第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健 康，科学发展，持续改进。 二、目标 1、杜绝重大安全事故的发生，实现重伤、工亡、重大火灾、重 大交通、重大设备事故“五大事故为零”，千人负伤率控制在 2‰以 内。 2 、三级安全教育率 100%。 3、安全隐患整改率 100%。 4 、职业病危害事故为零。 三、年度安全工作计划 1、把责任落实到位，从项目经理到专职生产管理人员自上而下 逐级签订《安全生产责任书》，形成一级抓一级，层层抓落实，各负 其责，齐抓共管的安全生产责任制格局。 2 、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激 励机制，极大的提升项目部的安全管理水平。 对项目部原制定的各部 门岗位安全生产职责、安全管理制度及措施进行系统完善、汇总，进 行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。 3、安全培训是提高工人安全素质的一项基本工作，做好安全培 训才能真正提高工人实际操作能力和安全理论水平。 4 、保证安全资金的及时投入，设立安全资金专款专用。制定项 目部安全防护、 文明施工措施费使用计划， 并为全体工人交纳工伤保 险。 5、加大员工“三违”行为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、 违反劳动纪律的现象长期存在。 金鸡防水有限公司 友新综合市场项目部 2013.11.10 项目安全管理制度 工程分包是目前国内外建设项目中存在的普遍现象。 《建设工程安全生产管理条例》明 确规定： “总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的， 分包合同中应当明确各自的安全 生产方面的权利、 义务。 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任”。 如 何加强分包队伍的安全管理， 减少事故的发生， 有效的规避安全风险， 是工程建设中总承包 单位必须面临的问题。笔者认为，加强分包队伍的安全管理必须达到五个确保： 一、确保分包队伍的合法性 项目前期， 安全管理人员要把好分包队伍引进关， 强化事前控制， 保证分包队伍的“合 法性”。 一是审查分包队伍的安全生产许可证， 不得使用无安全生产许可证的单位。 国家对 矿山企业、 建筑施工企业和危险化学品、 烟花爆竹、 民用爆破器材生产企业实行安全生产许 可制度。企业未取得安全生产许可证的， 不得从事生产活动。 二是审查分包单位的资质，不 得超资质分包工程。 承包建筑工程的单位应当持有取得的资质证书， 并在其资质等级许可的 业务范围内承揽工程。三是不使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。 禁止分包单位将其承包的工程再 分包。 四是审查分包单位的工伤社会保险交纳情况。 生产