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为什么有的物业管理公司在招投标活动中屡战屡败?????为什么有的物业管理公司还未实现零的突破?为什么您跟踪很长时间的物业项目又“飞”了?为什么业主对您接管物业项目信心不足?????为什么物业公司接管项目之后,项目经理无所适从?????约瑟夫?福特说过:“上帝和整个宇宙玩骰子,但这些骰子是被动了手脚的,我们的主要目的是去了解它是怎样被动的手脚,以及如何使用这些手法,达到自己的目的。”????能打开这本书,是您的幸运。????想一想,目前有多少家物业管理公司在苦苦挣扎,他们翻阅了无数物业管理的书籍,付出了无数次的不懈努力,却找不到方向。????您会重蹈他们的覆辙吗?????不!因为您已经打开了这本书,仔细研读它,您将不用在黑暗中摸索,您会很快掌握物业管理的黄金法则,您会很快学会
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????可以轻易地按照这些方案去从事管理处的工作,赢得业主的满意。????尤其是去年9月1日《物业管理条例》的颁布实施,让在国际上早已广泛采用的招标投标制度发扬光大。当前,公平竞争的观念日益深入人心,物业管理招标投标已经显示出其巨大的生命力,成为我国物业管理行业今后发展的趋势。作者在《物业管理条例》颁布实施一周年之际推出本书,正是针对物业管理行业日益频繁的招投标活动而撰写的,相信对业内人士有所裨益,同时也借此机会求教于各位专家学者!
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叩响成功之门第一部分居住类物业管理方案I.××小区投标书??一、资质、资格证明文件??二、报价文件??三、技术文件??四、商务文件Ⅱ.××嘉园物业管理招投标书招标书--××嘉园投标方案??一、投标致函??二、人员配备、培训和管理??三、总体管理方式??四、各项规章制度??五、小区整体运作流程(略)??六、小区的总体管理目标和分项目标??七、对业主的十大服务承诺??八、同开发商的关系定位??九、A区商业街前期介入设想??十、管理中的重点、难点??十一、B区经济效益测算??十二、社区文化与环境文化??十三、便民服务??十四、日常物业管理Ⅲ.宁波市象山××花园小区管理方案??一、整体方案策划思路??二、管理机构设置和规章制度三、管理人员配备方案及管理制度四、房屋维修养护及装修管理五、房屋共用设备设施管理六、保安车辆管理七、急发性事件管理八、环境卫生管理九、绿化管理十、基础管理措施十一、企业经济效益十二、承诺指标第二部分商业类物业管理方案I.山东××大厦物业管理投标书??一、投标致函??二、投标书??三、经费支出预算??四、物业管理方案??五、大厦重难点分析及措施??六、分项管理??七、物业管理工作流程(节选)???八、近三年业绩证明文件(略)???九、管理人员配备??十、管理人员的培训??十一、员工的管理??十二、管理工作必需的物质装备计划??十三、管理规章制度??十四、物业管理考核办法以及目标??十五、档案的建立与管理??十六、愿意承受的有关奖罚??十七、法定代表人授权委托书??十八、唱标内容一览表??十九、投标单位情况表Ⅱ.济南市××区人民政府办公楼保洁投标书??一、投标函??二、组织架构??三、资格、资信证明文件(附)???四、投标授权书??五、投标唱标书??六、投标总、分项报价??七、优惠条件??八、各项规章制度及工作流程??九、保洁管理方案及作业规程??十、中标后的具体实施计划??十一、质量保证及质量承诺Ⅲ.××集团办公楼投标方案??一、明德物业简介(略)???二、明德物业管理优势(略)???三、办公楼重难点分析与措施??四、××集团办公楼物业管理方案一Ⅳ.××商务中心物业管理招标投标文件招标文件?×
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