生产计划和物料控制培训教材 .pptx

生产计划和物料控制物流管理个案演算凝聚真知，协同共进------物料成本演算启示变动前5810121010变动后5510121013材料成本人工成本制造费用营销费用毛 利100 100个案演算凝聚真知，协同共进------物料成本演算启示结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：-5％-30％-25％-30％＋30％材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：个案演算凝聚真知，协同共进售价利润成本Cost Down------物料成本演算启示后 知 后 觉先 知 先 觉不 知 不 觉机会钱管理钱凝聚真知，协同共进目 录第一讲：物料控制管理概述第二讲：物料工程管理第三讲：材料计划与存量管制第四讲：生产计划控制概述第五讲：生产计划与进度控制第六讲：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进第一讲：物料控制管理概述物料管理-----5R法则物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。凝聚真知，协同共进物料管理的范围第一讲：物料控制管理概述物料管理范围和意义物料计划及物料控制Material Control采 购Purchasing仓库Warehouse9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?凝聚真知，协同共进第一讲：物料控制管理概述物料管理范围和意义物料管理的意义?规范标准化?适时供应生产物料?适当管制采购价格?来料品质好?有效收发?适当存量?物料管理绩效?利用空间凝聚真知，协同共进物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司物料管理仓储管理物料计划物料管理品质因子?类别?科号?品名?规格?单位?标准用量?损耗率?数量点收?品质验收?货品上架?料账登录?备料作业?实体收发?领/发补/退料?存货盘点?废料处理?损耗控制?物料分类?物料编码(易于管理及电脑)?基准建立?存量管理(安全库存量)?物料要求?采购量?采购?净料 ?库存周期率?差异率?盘点正确率?呆料率?领料间接材料?发料直接材料?补料损耗补足?退料剩余退回?成本估价?采购?差异分析?交货期?单位编码?标准数量包装(易盘点)物料管理执行流程物料管理业务