生产计划与管理配销需求计划 .pptx

第十一章　配銷需求計畫從生產到配銷配銷需求計畫DRP與PPC的相關性DRP與供應鏈的長鞭效應DRP的管理議題 從生產到配銷 1/3 生產配銷鏈(Production-Distribution Pipeline)：一個產品從生產製造、配銷運送到倉庫，最後運送至客戶手中，在這樣的過程中並非由一個企業來掌控，須經過各種不同類型的企業。包括：製造商、配銷物流中心以及零售商等等的控制最後才交給客戶的一連串過程。生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP)從生產到配銷 2/3供應鏈(supply chain)：站在最終消費者來看整個產品由消費者需求開始，貫穿從產品設計，到最初原材料供應、生產、批發、零售等過程，中間經過運輸和倉儲，把產品送到最終用戶的各項業務活動。一般供應鏈的組成可以分由二面向來分析。供給端(Supply Side)需求端(Demand Side)本章特別強調需求端供應鏈所面臨問題。生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP)從生產到配銷 3/3需求端供應鏈的企業面臨了許多的問題，如：高存貨成本、高配送成本、低服務水準、需求預測不準、供給不足等，而影響這些問題的因素有三：需求波動缺乏整合再訂購點及其衍生的問題生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP)零售商生產商倉庫需求生產商 區域倉庫Reorder point每y 天補貨每x天補貨Reorderpoint每y 天補貨每個點須維持的庫存量(以 為代表)生產配銷鏈中的存貨生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP)配送需求計畫概觀 1/2配送需求計畫(DRP)系統：為一個配銷管理系統，考慮：各零售點與物流中心的需求預測資訊各發貨倉庫及物流中心的可用庫存在途量(in transit) 已向工廠訂購之計畫運送量(planned shipment)以決定配銷系統間各階層存貨放置點(配銷點)的存貨計劃以及需求排程計劃。生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP)9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?配送需求計畫概觀 2/2與MRP邏輯相同，DRP系統援引相依需求的觀念，將排程及時間面(time-phase)方法導入配銷存貨與需求規劃問題的管理，除了最下