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Module Knowledge Management知识管理 ;Outline of Topics(主题概要);Importance of knowledge management (KM)(知识管理的重要性);Definition (定义);Types of Knowledge and Modes of Knowledge Creation
知识类型和知识创造的方式;Types of Knowledge(知识的类型);Understanding Tacit Knowledge(理解内在知识);Understanding Tacit Knowledge(理解内在知识);Modes of Knowledge Creation;Socialization (Personalization)社会化(人性化);Internalization(内在化);Combination(联合);Externalization(外在化)(Codification) (成文化)(Articulation)(清晰度);Externalization(外在化)(Codification) (成文化)(Articulation)(清晰度);Four modes of knowledge creation at Matsushita Electric Company Matsushita电力公司的四种知识创造模式;;Knowledge-creating Companies
知识创造型公司;Metaphor ? Analogy ? Model比喻?类推?模型;New Product Development at Honda本田汽车的新产品开发;New Product Development at Honda本田汽车的新产品开发;Metaphor ? Analogy ? Model比喻?类推?模型;Metaphor ? Analogy ? Model比喻?类推?模型;Implications -- Senior Executives’ Vision暗示-高级管理人员的想象;Conceptual Umbrella;Metaphor ? Analogy ? Model比喻?类推?模型;Beer can and Canon personal copier啤酒罐和佳能个人复印机;Beer can and Canon personal copier啤酒罐和佳能个人复印机;Metaphor ? Analogy ? Model比喻?类推?模型;Developing low-cost disposable copier drum resulted in new technologies for other office products such as microfilm readers and laser printers
开发低成本的可随意使用的复印机鼓,为其他办公产品引入了一种新技术,如缩影胶片阅读器和激光打印机
By 1987 – only five years after the mini-copier was introduced – 74% of Canons revenues came from its business machines division
1987年,微型复印机开发后的5年后,佳能74%的收入来自商业机器分公司
Proof the knowledge is a form of capital.
证明了知识是资本的一种形式;Creating knowledge in Organizations via Redundancy通过冗余在组织中创造知识;Strategic Job Rotation战略岗位轮换;Free Access of Information自由访问信息;Knowledge-creating Roles(知识创造的角色);Middle Managers and Teams(中层管理人员和团队);Middle Managers and Teams(中层管理人员和团队);Implementing knowledge management (KM)
执行知识管理;Implementing knowledge management (KM)执行知识管理;Knowledge Management Concepts
(知识管理的概念)
Organizational learning - Creation of new standard operating procedures and business processes that
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