物业工程部培训维修工程成本管理.docVIP

一、修理工程成本及成本管理 　　1.修理工程成本及其构成 　　(1)修理工程成本。修理工程施工过程中要消耗肯定量的人力、物力和财力，把施工中的这种消耗用货币形式反映出来，即构成修理施工单位的生产费用，把生产费用归集到各个成本项目和核算对象中，就构成修理工程成本。修理工程成本是一个综合性指标，能全面反映修理工程施工生产活动及企业各项管理工作的质量。在实际工作中，修理工程成本又可分为3类：预算成本、方案成本、实际成本。 　　① 预算成本。是按修理工程预算定额和各项取费标准计算的预算造价。预算成本项目包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、现场管理费、临时设施费、间接费和方案利润。这些费用构成已完工程的全部造价。 房地产E网 / 物业经理人 / 　　② 方案成本。是指为了有步骤地降低修理工程成本而编制的内部把握的具体方案指标。 　　③ 实际成本。是修理工程实际支出的生产费用的总和。它反映修理工程成本耗费的实际水平，必需按规定正确核算工程成本，精确?????地反映修理工程的实际耗费，从而为成本分析供应牢靠资料。 　　预算成本是修理工程价款的结算依据，也是编制成本方案和衡量实际成本水平的依据。方案成本和实际成本反映的是修理企业的成本水平，它受企业自身的生产技术、施工条件和生产管理水平的制约。预算成本和实际成本比较，可以反映修理工程实际盈亏状况；实际成本和方案成本比较，可以考核成本方案各项指标的完成状况。 　　(2)修理工程成本构成。为了了解各种生产费用状况，监督生产费用的支出，合理组织工程成本核算，必需对生产费用进行科学分类，并考虑使工程实际成本能与预算成本相比较。因此，实际成本项目所包含的内容，应和各项预算成本项目所包含的内容相全都。修理工程成本的构成如下： 　　① 直接成本。指修理工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括直接人工费、直接材料费、直接机械费、临时设施费和其他直接费。 　　② 间接成本。指施工企业的项目经理部(作业层)为施工预备、组织和管理施工生产活动所发生的全部施工间接费支出。包括现场管理人员的人工费、管理用材料费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费和其他费用等。 　　修理工程预算造价中的间接费，属于企业管理层发生的经营管理费用，不属于成本的范畴。 　　2.成本管理的概念及其任务 　　修理工程成本管理是物业管理公司(或修理施工企业)为降低修理工程成本而进行的各项管理工作的总称。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，企业各项管理工作都同成本管理有着紧密的联系，都会反映到成本上。因此，加强成本管理，不仅能够节省费用，而且能改善企业经营管理工作。 　　成本管理的基本任务就是保证降低成本，通过对修理工程施工中各项耗费进行猜测、方案、把握、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最优的经济效果。成本管理的任务具体表现在以下几方面： 　　(1)做好成本方案，严格进行成本把握。认真编好成本方案，把降低成本的指标、措施层层落实到各职能部门和各环节上去，并通过承包等方法和职工的物质利益挂起钩来，真正调动起职工的乐观性，努力降低消耗，节省开支。在施工中严格进行成本把握，保证一切支出把握在方案成本内。 　　(2)做好成本管理的基础工作。加强定额管理，建立健全原始记录、计量与检验制度，建立健全成本管理责任制。 　　(3)加强修理成本核算与分析。通过成本核算与分析，可以准时找出存在的问题，了解各项成本费用节省或超支的状况，找出缘由，有针对性地提出解决问题的方法，准时总结成本管理工作的阅历，促使企业经营管理水平的提高。 　　二、修理工程成本管理工作内容 　　修理工程成本管理的工作内容一般包括：成本猜测、成本方案、成本把握、成本核算以及成本分析和考核。 　　1.成本猜测 　　成本猜测是加强成本事前管理的重要手段。成本猜测的目的，一方面为企业降低成本指出方向；另一方面确定目标成本，为企业编制成本方案供应依据。 　　成本猜测应在大量收集进行猜测所需的历史资料和数据的基础上，接受科学方法进行，并和企业挖掘潜力、改进技术组织措施相结合。成本猜测的主要目的是确定目标成本，并依据降低成本目标提出降低成本的各项技术组织措施，不断挖掘降低成本的潜力，使各项技术组织措施的确保证达到或超过降低成本目标的要求。 　　2.成本方案 　　房屋修理成本方案是以货币形式规定方案期内房屋修理工程的生产耗费和成本水平，以及为保证成本方案实施所实行的主要方案。编制成本方案就是确定方案期的方案成本，是成本管理的重要环节。 　　(1)成本方案的作用： 　　① 成本方案是企业日常把握生产费用支出，实行成本把握的主要依据。通过编制成本方案，事先审查费用的支出是否合理，从而在降低成本方面增加预见性。 　　② 成本方案可