如何构建企业培训体系.docxVIP

叮叮小文库 叮叮小文库 PAGE PAGE # 第一讲企业培训体系建设与经营绩效的关系 、培训重要性相关因素分析 ｛案例｝哈佛九宫格 做1前 培训中 培训后 表1-1 表1-1哈佛九宫格是通过对与培训重要性相关因素的分析， 从培训的阶段和培训中所涉 及的角色两个纬度分析后形成的一个表格。 两个纬度中的一个是根据培训的阶段不同， 分为 培训前、培训中和培训后，分析哪一个阶段在培训中重要性上最重要； 另一个纬度是根据角 色来分析，与培训相关的主要的角色有哪些： 第一学员本身，第二讲师，第三学员的业务主 管，分析哪些角色跟培训效果的转化最重要。 将1到9这9个数字填写在九宫格中， 比如作用最小的可以理解成 9,作用第二小是8, 依次类推，作用最大的可以理解成 1。 美国哈弗大学做对七十余家机构的专家所作调查的结论，在三个环节里面，“培训中” 最不重要；“培训后”最重要，就是培训后怎么转化；从角色这一个环节，讲师的角色最不 重要，其次学员跟主管是一样的重要。 二、国内培训现状分析 过于看重讲师授课现场的表现，忽略课程开发的结构化设计 国内企业培训的先行实践， 过于看重讲师现场的风采演示， 忽略了课程开发的结构化设 计，比如由保罗?赫塞博士提出并开发的《情境领导》课程，几十年来，论证了一批批的讲 师，课程的结构却基本上没有什么变化。 不够重视培训前的需求诊断，难以精确掌握培训需求