(营销人员管理)销售人员的能力是什么.docx

【最新卓越管理方案您可自由綿辑】 （营销人员管理*肖售人员的能力是什么 2020年3月 ;;多年的企业咨询顾问经發精心制作的卓越管理方案，值醛下載拥有 ;; 4销售人员的能力是什么 4.1销售人员的一般素质模型 在第三部分已经对素质的概念进行了界定，那么什么是素质模型 (competency model )呢？简言之，素质模型就是为完成某项工作，达成某 一绩效目标所要求的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与 品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。通常素质模型由4-6 项素质要素构成，并且是那些与工作绩效密切相关的内容。因此，要获得销售人 员的素质模型我们就要研究完成销售工作需要哪些素质。 4.1.1 外对销售人员素质的研究 查尔斯?加菲尔德(Charles Garfield )研究了优秀成功者后，认为超级销售 员具有下列品质：能承受风险、具有强烈的使命意识、有解决问题的癖好、认真 对待顾客和仔细做好每次访问。 罗伯特?麦克默里(Robert Mcmurry )认为，超级销售员具有五项品质： 旺盛的精力、强烈的使命意识、对金钱的追求、坚忍不抜的毅力、挑战意义、跨 越障碍的癖好。 梅耶(Mayer)和格林伯格(Greenberg )给出了好的销售员最基本的品质 的两个方面：感同力(empathy ),既善于从顾客角度考虑问题，成就趋向(ego drive),即达成销售的强烈的个人意欲。 对《财富》500强公司和他们所采用的提拔销售人员作为一线销售经理的研 究中，发现了 11条显著的特征：智力、工作热情、人际关系能力、社会端倪的 洞察力、高于常人的旺盛精力、说服力、个人爆发力、互影响能力、行为应变能 力、志向抱负和对不确定问题的耐心。 Donald B. Guest and Hawa J. Meric. The Fortune 500 Con^anies selection criteria for promonon to first level sales management: An empirical study. Journal of Personal Selling Sales Management 9(Fall 1989),47^52. :Bruce K. Pilling and Sevo Eroglu. An einpirical exainuiation of the uupact of salesperson empathy and professionalism and merchandise salability on retail buyers evaluations. Journal of Personal Selling Sales 如图4-1所示，拉尔夫?W?杰克逊(Ralph W. Jackson )和罗伯特?D?希里奇 (Robert D. Hisrich) ( 1998 )对成功的销售人员的素质特征作了如下界定： ■品质：个人具有的特殊品性 ■技能：专业能力 ■知识：专门的信息 图4-1销售人员的素质模型(Ralph W. Jackson Robert D. Hisrich, 1998 ) a品质 移情(empathy ):即从他人角度来理解和判断局势的能力，这是对成功销 售人员的研究中,发现最昔遍提及的品质。2移情使销售人员有能力去预测客户 的想法,并对客户可能的行为作好准备;移情还可以帮助销售人员与购买者建立 密切的关系，如果卖主感到销售人员不理解他们的问题所在，这种关系的建立就 会受到阻碍。 个人积极性(ego drive ):个人积扱性是一种决心，具备此品质的人，因其 对工作自身的认识，很想在销售方面获得成功。 自我调节能力(eg。strength resilience),即指走出失败的能力。 销售人员不会因为受到拒绝而动摇自己的意志。 在最近的一项研究中，通过访问销售经理，调查他们对销售人员品质的看法, 诚实和归被列于第一位。Management Management 14( Winter 1994),45^58 5 Comad N. Jackson and Ralph W. Jackson. Characteristics that distinguish Successful salespeople. Working paper. 1993一 b技能 仅仅具备特定的个人品质，在销售活动中无论如何都是不够的。成功的销售 人员比那些不成功的销售人员更有效的使用专门技能(skill X 一些研究发现, 某些技能对成功的销售人员很重要。近年来的一些研究中认为，最昔遍的技能如 下： 洶通技能(communication skills ),积极聆听