某公司有效薪酬设计与管理培训教材 .pptxVIP

有效薪酬设计与管理;第一部分：主要内容 1、如何全面认识薪酬 2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势;薪酬体制在运营机制中的主要功能 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工行为的有效工具 ——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一 特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人 员的职业规范（如职业地位、事业身??、职业责任、职业行为、职业 道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构， 无疑具有至关重要的主要作用。;薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励综合策略;基于价值链一体化薪酬管理;;第二部分：薪酬设计的影响因素 1、外部因素 2、企业内部因素;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:11:2020:11:2020:116/27/2021 8:11:20 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2120:11:2020:11Jun-2