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人力资本混合雇佣模型理论述评 企业所面临的内外部环境日趋多变，企业在追求效率的同时，也追求灵活性.目前 企业除以传统方式雇用内部员工外，也开始逐渐更多地使用外部临时员工，像其它资本一 样，人力资本的管理也被分成为“投资或购买”决策.一方面，企业可釆用内部化雇佣模 式，通过培训和开发内部员工来建立雇员的技能基础；另一方面，企业可能通过向以市场 为基础的人事代理机构雇用临时工，来实现外部化雇佣模式.雇佣模式的变革己广泛应用 于企业的人事实践.但是，应如何根据企业的需要对企业的不同人力资本实施不同的雇佣 方式，并相应采取不同的管理模式、建立不同的雇佣关系，以及如何混合不同雇佣模型营 造和维持企业的0/a竞争优势，是企业管理实践和经济管理理论迫切需要解决的问題. 一、新旧雇佣模式的利弊和混合雇佣理论产生的背景 传统雇佣形式(又称内部正式雇佣形式)是指企业对各类用工都采用合同形式作正式的 长期雇佣，并发生所有的如工资、福利、培训开发和管理等相关费用，受雇人员认同自己 为企业的正式一员，并产生相应的工作行为。新的雇佣形式出现于20世纪80年代后期， 随着技术的日新月异、消費者需求的瞬息万变，以及各国经济环境时好时差，出现了大量 的企业重组、兼并或调整活动。美国许多企业开始更多地雇用临时工(又称应急工)或租 赁员工，以备偶然或临时之需，这一方式逐渐成为企业人力资源使用的正式途径。应急工 成了美国