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保安部运作手册 平安是公司各种服务活动的基础，只有在平安的环境内，各种服务活动才能得以开展，并确保其质量。从法律角度来说，公司的经营者有义务制定出能保证客人平安的服务标准，供应能保证客人平安的服务设施。为爱护公司正常的经营活动和维护良好的秩序，在公司里应建立起健全的平安保卫机构和平安工作网络，制定切实可行的小区平安方案。 公司保安部是公司经营者管理公司平安工作的职能部门。它代表公司经营者来督察及保证公司平安方案的实施，协调公司内各部门的平安工作，总体上保证公司来宾人身及财物的平安、公司员工人身及财物的平安和公司财产的平安，其主要职责为： （1）帮忙公司经营者制定、实施和管理本公司的平安方案。依据实施中所发觉的问题或各种变化的因素，向公司管理层提出修改或完善有关公司平安的政策、程序等 房地产E网 / 物业经理人 / 方面的建议。在得到公司经营者认可后，负责对公司平安方案的修订。 （2）指导并帮忙公司内各部门的平安工作，使平安工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证公司平安方案的实施。 （3）对公司员工开展平安训练，进行平安工作程序及技术的训练。不仅使每个员工生疏平安工作的重要性，了解并把握与各自工作岗位有关的平安工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能消灭的紧急事故。如水灾、停电等，明白在当时当地自己所应起的作用及应实行的措施，并学会使用各种平安设备的方法及技术。 （4）保证公司的各种平安设备及机具始终处于良好的使用状态。通过定期或经常的检查，准时提出修理、更换或添置的要求。 （5）执行日常的平安任务，对公司的前台各部位、工作区域及四周地区进行巡逻及保持监视。发觉有担忧全状况，准时向有关部门通报联系，以求解决。负责调查和处理客人及员工报告的各种及平安问题的大事。 （6）保存有关公司平安工作的完整记录和档案。这包括日常的平安工作记录、涉及公司平安的事故及大事的调查处理报告、平安设备及设施的使用、修理及更换的记录、对各部门平安工作及整个公司平安工作的定期分析报告等。 （7）与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系，以取得他们对本公司平安工作的帮忙。 保安部人员编制与岗位支配表 序号 岗 位 人员编制 备 注 1 保安主管 1人 负责保安部日常管理 2 门卫值班 3人 负责西大门24小时三班制值班、每班一人 3 监控中心值班 3人 24小时三班制值班、每班一人 4 写字楼大堂值班 3人 24小时三班制值班、每班一人 5 公寓与外围警卫 3人 24小时三班制值班、每班一人 6 轮班换休 2人 在各岗位人员轮休时替补 7 合计 15人 房地产E网 / 企管智库 / 范文汇 / 论文汇 / 保安部主管 遵照公安部门及上级的规定，确保公司平安工作的布署、要求，组织本部门干部、员工有方案实施，生疏公司平安、保卫、保密、侦破等有关学问；懂得消防业务，有肯定的组织力量、推断力及语言表达力量。 岗位职责： 1、负责制定公司的治安、消防年度、季度工作方案，做好保安部年度预算报告。 2、负责维持公司内部秩序，预防和查处治安事故，帮忙、协作国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。 3、妥当处理来宾有关平安方面的各种投诉。挂念客人查找在公司丢失的物品，努力改造良好的治安环境，让来宾具有平安感。 4、“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故）为中心的平安训练和法制训练，定期检查“四防”设施，增加全员的平安意识和法制观念。 5、主动督促检查公司各重点部位的“七合格”工作；协调各有关部门严格落实“七合格”要求，确保重点部位的平安。 6、负责制定夜间平安值勤、巡逻程序和要求，组织夜勤干部、员工逐项落实。确保公司夜间财产、人身平安。 7、负责完善、制定公司昼间、夜间各类钥匙的管理规定，定期检查执行状况，发觉问题，准时订正和报告。 8、负责制定保安监控的管理规定和操作程序，确保公司监控范围内的防火、防盗平安。 9、适时完善、健全公司的平安应急措施，并负责督促属下严格执行和演练落实。 10、定期检查各项保安措施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。 11、准时督促检查各部门对“谁主管，谁负责”责任制的执行状况，并帮忙各级责任人做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保平安工作落实。 12、组织好本部门的分工协作，每日召开部门当值保安干部、领班例会。 13、负责对保安部干部、员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推举。 14、做好本部门员工的思想工作，关怀员工生活，提高业务水平。 15、参与行政部召开的部门经理睬议，定期向总经理和领导汇报工作。 16、完成上级交办的其他任务。 保安部领班 帮忙保安部主管做好公司平安保卫工作，督促检查各部门平安责任制度、规章贯