物业公司培训年度计划编制和修改.docVIP

物业公司培训年度方案的编制和修改 1．?每年12月了解公司下年度生产经营方案和管理重点，了解公司项目投入和工艺进展，了解政府有关平安、卫生和技术工艺监督的要求。（负责人：管理部经理） 2．?每年年底对公司各部门发出其次年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳（负责人：管理部经理） 3．?各部门经理对属下员工的潜能和进展进行评估，回应培训部的征询。（负责人：管理部培训助理）  房地产E网 / 物业经理人 / 4．?衡量公司培训场地、经费及师资力量与培训需求的平衡。（负责人：管理部经理） 5．?年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特殊需求。（负责人：管理部经理） 房地产E网 / 倍讯易 / 6．?年底召开各部门经理睬议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度方案的建议（负责人：管理部经理） 7．?依据了解和把握的资料编写年度培训方案。（负责人：管理部经理） 8．?培训内部征询年度培训方案草稿意见，并进行必要的修改。（负责人：管理部经理） 9．?交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后，正式成为公司的年度培训方案。（负责人：管理部经理） 10.?培训年度方案执行中，由于经营进展过程中的客观需要或政府的法规要求，可以由管理部经理进行修改或补充。（负责人：管理部经理） 11.?修改修改或补充后的培训方案需交总经理审批签名，并且要按文件修改，标识的规定进行标识管理才能生效。（负责人：管理部经理） 培训2.?公司内培训训练的预备和组织 内?容?负责人 1．?依据公司年度培训方案或领导的特殊指示,先急后缓,合理支配?管理部经理培训项目的开展节奏 2．?依据培训项目支配时间表向公司内有关部门、人员。和帮忙部?管理部培训助理门发出备忘通知 3．?联系开班所需的老师，筛选确定教材?管理部培训助理 4．?预算每期开班费用，报总经理审批后，与财务联系领款备用?管理部培训助理 5．?预备开班所需的场地、文教用具，打印上课的时间表，学员名单和考勤表，如需要选购文教用品，可按预算费用购买 6．?正式发出开班通知给有关部门，参与学员和任课老师 7．?开班过程中进行查询，旁听等，有的放矢解决办培训中存在的问题?管理部经理、培训助理 8．?协调和组织对学员学习效果的检验、测试，并保存有关资料和?管理部培训助理成果单 9.?编写培训班小结,请款和发给老师酬劳及学员规定的补贴和嘉奖.最终?管理部经理将全部文件资料整理归档. 10?培训过后的追踪,向学员所在的部门调查培训效果,将反馈回来的信息?管理部经理进行分析归纳,总结提高 11?向总经理汇报该项培训工作的完成状况?管理部经理 培训3:?员工参与公司内培训的规定 内?容?负责人 1.?培训分部依据年度培训方案或部门需要举办培训班,其受训?管理部培训助理学员由所属的主管经理推举,管理部经理认可,并在正式开班前三天,向本人发出开班通知 2.?属于上岗培训或过程重点监控工序岗位人员的培训，由管理部与所属主管经理协商,在该员上岗前,依照岗位的技能学问要求培训、考核 3．属于通用技能公共课程的培训，由员工本人书面提出申请，交本部门直属主管审核，经理同意后，可到管理部办理参与培训手续，经管理部经理同意和书面通知，即可参与培训学习 4．员工个人在公司内培训，均要自己填写“培训申请表”，经所属主管经理审核，管理部经理批准后即可正式成为受训学员 5．员工在接受培训期间，起考勤，纪律手管理部管理监督 培训4：员工申请公司外（含境外）培训手续的规定 内?容?负责人 1．?由各部门主管经理提出并选择公司外受训人员，并经管理?管理部经理部审核认可?培训助理 2．?受训员工先填写学员学习（培训申请）登记表，经所属经理、管理部经理、总经理批准后，才能办理送培手续 3．?受训员工按规定与公司签定“培训合同” 4．?如属参与境外培训的员工还要事先填写因公外派申请表和“员工学习（培训）登记表”，经所属经理，管理部经理，和董事总经理、董事长同意后按公务外派手续办理护照和入境签证 5．?同时与境外接受培训单位联络，索取和送出培训资料与受培训人员有关资料 6．?由培训助理负责办理确定公司外培训人员和请款手续 7．?属于境外培训者要按规定参与纪律和平安学习，办理外事请假手续，经总经理和主管部门批准后才能出境受训 8．?出境受训人员完成培训任务回来后24小时内应持护照交回管理部 培训5：?新员工（含转岗人员）岗前培训及不合格者的惩罚 内?容?负责人 1．?以备望形式通知部门经理和有关新员工（或转岗人员）进行?培训助理岗前培训 2．