物业管理的先期导入与赢利模式.docVIP

物业管理的先期导入与赢利模式 第一讲 先期导入物业管理 　　某热销楼盘进展商的明文规定：“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施，施工结算没有物业管理单位签字不能付款，让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销，先期导入物业管理从项目制胜的战略角度系统叙述了获得竞争优势机的奇特。 　　一、理解先期导人物业管理　　本策划包括物业管理规划，它与建筑规划的不同之处在于：各自所站的角度不同。我们发觉，大多数建筑设计院在规划设计时，未能充分或精确?????考虑日后的物业管理，给住户造成了麻烦，给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如，空调机的安装与排水考虑失误，造成影响制冷效果或装修困难；铁围栏及其他铁制材料的过多使用，造成日后的保养负担过大等。这些状况都说明设计院对物业管理问题考虑欠缺。同时由于物业管理公司熟知这些问题，因而才能在这方面提出专业意见。 　　我们在规划的初期就乐观引进物业管理观念，让物业管理与规划设计、建筑安装、机电设备、营销推广等不同专业在不同的层面上进行互动。　　有鉴于此，物业管理服务最好是在物业开发的初始，即基础工程建设开头就介入。但此时不是全面介入，通常只是由一位熟谙工程和设备的专家将依据物业 　　管理的需要对有关结构设计和设备配置等技术性问题提出专业意见，并且参与部分工程的施工监管，同时可以培育将来的物业管理技术骨干。 　　物业管理的