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质量管理的方案说明 质量管理的方案说明 PAGE / NUMPAGES 质量管理的方案说明 质量管理方案 一 图纸会审与深入 1.1 图纸会审 1.1.1 目的 熟习领悟设计企图， 对工程设计文件进行复核， 找出设计文件中的缺点和遗漏，对设计文件进一步进行优化， 完美设计文件，为顺利展开施工创建便利条件，降低建筑成本。同时依据企业经验，针对建筑功能性布局、动力系统的合理性， 终端使用的方便性， 以及工程做法提出合理化建议， 提高建筑工程使用功能， 提高项目工程使用舒坦度。 图纸会审的重点 系统性、功能性、舒坦性。依据施工经验，在保证施工单位利益的前提下，对设计文件提出合理化建议， 提高工程使用舒坦度。 特别功能性建筑更应注意使用功能与舒坦度的问题，特别功能系统设计是重点。 可操作性。能否有益于组织施工，保证施工质量，减少质量缺点的发生。 经济性。能否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应用，以达到节俭工时，提高功能，提高施工单位经济效益的目的， 有无原设计标准低于业主要求的质量标准，造成施工单位创优困难的状况。 设计缺点。查找设计文件中存在的问题 ( 各专业之间的矛盾矛盾、数目尺寸上的误差、工艺资料结构做法能否可行等 ) 。 施工组织设计 2.1 要求 施工组织设计一定由项目经理部在充足然悉设计文件、 合同文件、工程量清单等支持性文件后，达成编写，使其确实发挥对工程项目实行的指导作用。 编写组织 项目施工组织设计原则由项目经理部组织编写，由企业负责论证 项目经理部有关人员在项目经理的安排下， 参加编写施工组织设计的 有关容。 编制容 2.3.1 施工进度计划 因素剖析 一定充足剖析合同文件中关于工程进度要求的有关条款。 一定充足剖析设计文件中关于工程进度要求的有关条款。 确立项目重点线路、重点工作，明确重点工作节点工期目标。 核算工程量清单，明确主要工程量。 明确针对外界因素 ( 重点考虑麦收、重要节日时期、重要政治事件、突发事件 ) 影响工程进度的应急举措。 确立项目总进度计划。 依据总进度计划、分部分项工程量清单，确立流水节拍，编制流水进度。 2.3.2 施工因素配置 管理人员及劳动力配置 依据工程特色与工程进度计划，确立管理人员和专业技术人员的配置。 分包模式设计 : 劳务分包、专业分包 ( 合建设单位指定）。①劳务分包应从以下几方面进行配置 : 依据工程合同、设计文件、工程量清单等要求，进行剖析，拆分，形成劳务配置清单。 确立主体结构施工的劳务分包单位数目，劳动力数目，进、散场时间。 确立二次结构工程量， 确立需要的劳务分包单位数目， 区分分包标段， 劳动力数目，进、散场时间。 ② 专业分包 ( 含建设单位指定 ) 确立每项专业分包的施工围、施工容、施工工期及专业分包进、散场时间。 需我方自行招标的专业分包工程， 依照项目整体施工部署， 联合总工期进度策划的要求，逐一分解、梳理，确立项目各施工阶段所需要的主要专业分包工程，形成专业分包需求清单列表。 对建设单位指定分包、自行招标的进行确认，一定确立专业分包的工程量、 施工围、施工工期以及进散场时间。 依照专业分包需求清单、 总进度计划、 专业分包进场时间， 策划各项专业分包的招标时间，且招标、中标、进场的时间知足工期要求。 工程资料设施配置 明确合同文件、设计文件对资料设施有无特别要求。 依据确立的工程进度计划、工程量清单，明确主要资料需用计划。 依据流水进度计划，明确资料月度供给保证计划。 成品预制构配件等应明确出入场时间以及数目，确立详细负责人管理。 在编制资料设施需用计划时列出甲指资料、 甲供资料， 成立甲指、甲供 资料设施台账，包含资料规格型号、数目、质量，实时见告业主进场及使用时间以及详细催办人。 综合考虑外界造成延迟工期的因素，拟订方案。 施工资料设施配置 明确合同文件、设计文件对施工资料设施有无特别要求。 依照施工部署、平面部署的要求， 联合企业自己的资源对施工资料设施进行选择。周转资料需用计划应知足施工进度与施工工艺要求， 确立周转资料采买 ( 租借 ) 方案，明确周转资料根源、周转资料的进场时间，拟订消耗控制目标和控制举措。 依照项目施工部署，联合项目工期进度的要求确立施工资料进厂和散场时间、施工设施的安拆时间及使用时间。 综合考虑外界影响施工设施出入场时间及使用的因素， 拟订方案，确立详细负责人员。 主要施工技术方案 依据工程合同、设计文件，编写主要施工方法。 针对工程特色、 施工难点、 防治质量通病、 质量创优进行特意的技术质量 策划。 依据技术质量策划相对应形成的专项施工方案应作为施工组织设计的支持文件。 施工组织设计的会审 施工组织编制达成后报企业有关部门审批存案。 2.4.1 施工方法 : 保证施工安全生产、要能获得好的经济